ตัวอย่าง KPI ของแต่ละแผนก

📅 อัปเดตล่าสุด: 1 พฤษภาคม 2026 — เพิ่มแผนก IT, ฝ่ายผลิต และฝ่ายโลจิสติกส์ พร้อมลิงก์ไปยังคู่มือ KPI เฉพาะแผนกแต่ละแผนก

{
“@context”: “https://schema.org”,
“@type”: “VideoObject”,
“name”: “ตัวอย่าง KPI ของแต่ละแผนก”,
“description”: “ตัวอย่าง KPI ของแต่ละแผนก ในองค์กรที่ประสบความสำเร็จ การกำหนดตัวชี้วัดประสิทธิภาพ (KPI) ที่ชัดเจนและเหมาะสมสำหรับแต่ละแผนกเป็นสิ่งสำคัญอย่างยิ่ง เพราะ KPI ไม่เพียงแต่ช่วยในการวัดผลการทำงานของพนักงานเท่านั้น แต่ยังช่วยให้ผู้บริหารสามารถวิเคราะห์และปรับปรุงกระบวนการทำงานได้อย่างมีประสิทธิภาพ ในบทความน”,
“thumbnailUrl”: “https://img.youtube.com/vi/q2CXzlggWwg/maxresdefault.jpg”,
“uploadDate”: “2024-06-23”,
“contentUrl”: “https://www.youtube.com/watch?v=q2CXzlggWwg”,
“embedUrl”: “https://www.youtube.com/embed/q2CXzlggWwg”,
“publisher”: {
“@type”: “Organization”,
“name”: “EsteeMATE”,
“logo”: {
“@type”: “ImageObject”,
“url”: “https://blog.esteemate.io/wp-content/uploads/2024/01/esteemate-logo.png”
}
}
}

ตัวอย่าง KPI ของแต่ละแผนก ในองค์กรที่ประสบความสำเร็จ การกำหนดตัวชี้วัดประสิทธิภาพ (KPI) ที่ชัดเจนและเหมาะสมสำหรับแต่ละแผนกเป็นสิ่งสำคัญอย่างยิ่ง เพราะ KPI ไม่เพียงแต่ช่วยในการวัดผลการทำงานของพนักงานเท่านั้น แต่ยังช่วยให้ผู้บริหารสามารถวิเคราะห์และปรับปรุงกระบวนการทำงานได้อย่างมีประสิทธิภาพ ในบทความนี้เราจะมาแนะนำตัวอย่าง KPI ที่สำคัญสำหรับแต่ละแผนก เพื่อให้ทุกคนสามารถนำไปปรับใช้ในองค์กรของตนเองได้ ตัวอย่าง KPI ของแต่ละแผนก มีดังนี้

ความสำคัญของ KPI (Key Performance Indicators) ของแต่ละแผนก

KPI (Key Performance Indicators) หรือ ดัชนีชี้วัดผลสำเร็จหลัก เป็นเครื่องมือสำคัญที่ใช้ในการวัดประสิทธิภาพในการทำงานของแผนกหรือองค์กรในด้านต่าง ๆ โดย KPI จะช่วยให้ทั้งผู้บริหารและพนักงานทราบว่าองค์กรหรือแผนกนั้นๆ ได้บรรลุเป้าหมายที่ตั้งไว้หรือไม่ และสามารถปรับปรุงแก้ไขได้อย่างมีประสิทธิภาพ การกำหนด KPI ที่เหมาะสมสำหรับแต่ละแผนกในองค์กรจะช่วยเสริมสร้างความสำเร็จในระยะยาวและทำให้องค์กรสามารถวัดผลได้อย่างชัดเจน

1. KPI ของแผนกการเงิน (Finance Department)

แผนกการเงินมีบทบาทสำคัญในการบริหารการเงินขององค์กร และการกำหนด KPI ที่ชัดเจนจะช่วยให้แผนกนี้สามารถจัดการการเงินได้อย่างมีประสิทธิภาพ

• ตัวอย่าง KPI:
  • อัตรากำไรสุทธิ (Net Profit Margin): วัดผลกำไรสุทธิที่องค์กรทำได้จากรายได้ทั้งหมด
  • อัตราส่วนหนี้สินต่อทุน (Debt-to-Equity Ratio): วัดความสามารถขององค์กรในการใช้หนี้
  • ระยะเวลาในการเก็บหนี้ (Accounts Receivable Turnover): วัดระยะเวลาเฉลี่ยที่ใช้ในการเก็บหนี้จากลูกค้า
  • การลดต้นทุน (Cost Reduction): การลดต้นทุนในการดำเนินงาน หรือการเพิ่มประสิทธิภาพในการใช้ทรัพยากร
• ความสำคัญ:
  • KPI ในแผนกการเงินช่วยติดตามการดำเนินงานทางการเงินขององค์กรให้เป็นไปตามแผนงบประมาณ
  • ช่วยในการตัดสินใจทางการเงินที่ดี เช่น การขยายธุรกิจ การลงทุน หรือการลดค่าใช้จ่าย

2. KPI ของแผนกการตลาด (Marketing Department)

แผนกการตลาดต้องมี KPI ที่ช่วยวัดประสิทธิภาพในการโปรโมตสินค้าหรือบริการ รวมถึงการสร้างการรับรู้แบรนด์และการเพิ่มยอดขาย

• ตัวอย่าง KPI:
  • จำนวนลูกค้าใหม่ (New Customer Acquisition): วัดการเพิ่มลูกค้าใหม่ที่ได้จากการทำกิจกรรมการตลาด
  • ยอดขายจากการตลาด (Sales Revenue from Marketing): วัดผลการสร้างยอดขายจากแคมเปญการตลาด
  • การรับรู้แบรนด์ (Brand Awareness): วัดความรับรู้และการรับรู้ถึงแบรนด์ในกลุ่มเป้าหมาย
  • อัตราการแปลง (Conversion Rate): วัดเปอร์เซ็นต์ของลูกค้าเป้าหมายที่กลายเป็นลูกค้าที่จ่ายเงิน
  • ต้นทุนการได้ลูกค้า (Customer Acquisition Cost): วัดต้นทุนที่ใช้ในการได้ลูกค้าใหม่
• ความสำคัญ:
  • KPI ในแผนกการตลาดช่วยให้สามารถประเมินประสิทธิภาพของกิจกรรมการตลาดได้
  • ช่วยให้องค์กรสามารถปรับแผนกลยุทธ์การตลาดให้เหมาะสมเพื่อให้บรรลุเป้าหมายทางธุรกิจ

3. KPI ของแผนกทรัพยากรบุคคล (Human Resources Department)

แผนกทรัพยากรบุคคลมีบทบาทในการจัดการบุคลากรในองค์กร การกำหนด KPI สำหรับแผนกนี้ช่วยให้สามารถติดตามผลการทำงานของพนักงานและการปรับปรุงการจัดการทรัพยากรบุคคลได้

• ตัวอย่าง KPI:
  • อัตราการสรรหาพนักงาน (Recruitment Rate): วัดจำนวนตำแหน่งที่เปิดรับและจำนวนการสรรหาพนักงานที่สำเร็จ
  • อัตราการลาออก (Employee Turnover Rate): วัดอัตราการลาออกของพนักงานในองค์กร
  • อัตราการพัฒนาทักษะ (Training Completion Rate): วัดเปอร์เซ็นต์ของพนักงานที่ได้ผ่านการฝึกอบรมที่กำหนด
  • อัตราความพึงพอใจของพนักงาน (Employee Satisfaction Rate): วัดความพึงพอใจของพนักงานผ่านการสำรวจ
• ความสำคัญ:
  • KPI ในแผนก HR ช่วยให้ติดตามการพัฒนาทรัพยากรบุคคลและช่วยลดปัญหาการลาออกของพนักงาน
  • ช่วยในการวางแผนการสรรหาบุคคลที่เหมาะสมและปรับปรุงสวัสดิการของพนักงาน

4. KPI ของแผนกผลิต (Production Department)

แผนกผลิตมีบทบาทในการผลิตสินค้าหรือบริการตามความต้องการของตลาด การตั้ง KPI ที่เกี่ยวข้องจะช่วยให้องค์กรสามารถผลิตสินค้าได้ตามกำหนดและมีคุณภาพ

• ตัวอย่าง KPI:
  • จำนวนผลิตภัณฑ์ที่ผลิต (Production Volume): วัดจำนวนผลิตภัณฑ์ที่ผลิตได้ในระยะเวลาหนึ่ง
  • อัตราการขาดแคลนวัตถุดิบ (Material Shortage Rate): วัดอัตราการขาดแคลนวัตถุดิบที่ส่งผลกระทบต่อการผลิต
  • คุณภาพผลิตภัณฑ์ (Product Quality): วัดเปอร์เซ็นต์ของผลิตภัณฑ์ที่ไม่ผิดพลาดหรือไม่ชำรุด
  • ต้นทุนการผลิต (Production Cost): วัดต้นทุนในการผลิตสินค้าหรือบริการ
• ความสำคัญ:
  • KPI ในแผนกผลิตช่วยให้องค์กรสามารถควบคุมการผลิตให้เป็นไปตามแผนงาน
  • ช่วยลดต้นทุนการผลิตและเพิ่มประสิทธิภาพในการทำงาน

5. KPI ของแผนกบริการลูกค้า (Customer Service Department)

แผนกบริการลูกค้ามีบทบาทในการดูแลและให้บริการลูกค้าเพื่อให้มั่นใจว่าลูกค้าจะได้รับประสบการณ์ที่ดีจากองค์กร การใช้ KPI จะช่วยวัดประสิทธิภาพในการให้บริการลูกค้า

• ตัวอย่าง KPI:
  • ระยะเวลาตอบสนองลูกค้า (Response Time): วัดเวลาที่ใช้ในการตอบคำถามหรือตอบกลับลูกค้า
  • อัตราการแก้ไขปัญหาครั้งแรก (First Contact Resolution Rate): วัดเปอร์เซ็นต์ของปัญหาที่ได้รับการแก้ไขในครั้งแรกที่ลูกค้าติดต่อ
  • คะแนนความพึงพอใจของลูกค้า (Customer Satisfaction Score – CSAT): วัดความพึงพอใจของลูกค้าหลังการใช้บริการ
  • อัตราการคืนสินค้า (Return Rate): วัดอัตราการคืนสินค้าหลังการขาย
• ความสำคัญ:
  • KPI ในแผนกบริการลูกค้าช่วยให้ประเมินความพึงพอใจของลูกค้าและช่วยในการปรับปรุงการบริการ
  • ช่วยให้สามารถตอบสนองความต้องการลูกค้าได้รวดเร็วและมีประสิทธิภาพ

Photo by Jason Goodman on Unsplash

1. แผนกการตลาด (Marketing)

แผนกการตลาดมีหน้าที่หลักในการสร้างความรู้จักและความสนใจในผลิตภัณฑ์หรือบริการของบริษัท ดังนั้น KPI ที่สำคัญของแผนกนี้จะต้องเกี่ยวข้องกับการวัดผลการเข้าถึงและการมีส่วนร่วมของลูกค้า ตัวอย่าง KPI ของแผนกการตลาด ได้แก่:

• จำนวนผู้เยี่ยมชมเว็บไซต์ (Website Traffic)
• อัตราการแปลง (Conversion Rate)
• ค่าใช้จ่ายต่อการได้ลูกค้าใหม่ (Customer Acquisition Cost, CAC)
• อัตราการมีส่วนร่วมในโซเชียลมีเดีย (Social Media Engagement Rate)
• คะแนนความพึงพอใจของลูกค้า (Customer Satisfaction Score, CSAT)

---

2. แผนกขาย (Sales)

แผนกขายเป็นแผนกที่ทำหน้าที่หลักในการปิดการขายและสร้างรายได้ให้กับองค์กร ตัวอย่าง KPI ของแผนกขาย ได้แก่:

• ยอดขายทั้งหมด (Total Sales)
• จำนวนลูกค้าใหม่ (New Customers)
• มูลค่าการขายเฉลี่ยต่อดีล (Average Deal Size)
• อัตราการปิดการขาย (Close Rate)
• ระยะเวลาของวงจรการขาย (Sales Cycle Length)

ตัวอย่าง KPI ของฝ่ายขาย

---

3. แผนกการเงิน (Finance)

แผนกการเงินรับผิดชอบในการบริหารจัดการทางการเงินขององค์กร เพื่อให้แน่ใจว่าทรัพยากรทางการเงินถูกใช้อย่างมีประสิทธิภาพ ตัวอย่าง KPI ของแผนกการเงิน ได้แก่:

• รายได้สุทธิ (Net Revenue)
• อัตราผลตอบแทนต่อสินทรัพย์ (Return on Assets, ROA)
• อัตราผลตอบแทนต่อส่วนของผู้ถือหุ้น (Return on Equity, ROE)
• กระแสเงินสดสุทธิ (Net Cash Flow)
• อัตราส่วนหนี้สินต่อทุน (Debt to Equity Ratio)

ตัวอย่าง KPI ของแต่ละตำแหน่งในแผนกการเงิน

---

4. แผนกทรัพยากรบุคคล (Human Resources)

แผนกทรัพยากรบุคคลมีหน้าที่ในการจัดการและพัฒนาบุคลากรในองค์กร ตัวอย่าง KPI ของแผนกทรัพยากรบุคคล ได้แก่:

• อัตราการรักษาพนักงาน (Employee Retention Rate)
• ระยะเวลาการจ้างงาน (Time to Hire)
• อัตราการเข้าร่วมการฝึกอบรม (Training Participation Rate)
• ระดับความพึงพอใจของพนักงาน (Employee Satisfaction Score)
  

• อัตราการขาดงาน (Absenteeism Rate)

---

5. แผนกบริการลูกค้า (Customer Service)

แผนกบริการลูกค้าทำหน้าที่ในการให้บริการและสนับสนุนลูกค้า ตัวอย่าง KPI ของแผนกบริการลูกค้า ได้แก่:

• อัตราการตอบกลับลูกค้า (Customer Response Time)
• อัตราการแก้ไขปัญหาครั้งแรก (First Contact Resolution Rate)
• คะแนนความพึงพอใจของลูกค้า (Customer Satisfaction Score, CSAT)
• อัตราการคงอยู่ของลูกค้า (Customer Retention Rate)
• จำนวนข้อร้องเรียนของลูกค้า (Number of Customer Complaints)

ตัวอย่าง KPI ของงานบริการ

---

การกำหนด KPI ที่เหมาะสมสำหรับแต่ละแผนกไม่เพียงแต่ช่วยให้องค์กรสามารถติดตามและปรับปรุงประสิทธิภาพการทำงานได้อย่างต่อเนื่องโดยใช้ระบบประเมินผลออนไลน์ แต่ยังช่วยในการสื่อสารเป้าหมายและความคาดหวังระหว่างผู้บริหารและพนักงานได้อย่างชัดเจน หวังว่าตัวอย่าง KPI เหล่านี้จะเป็นประโยชน์และสามารถนำไปปรับใช้ในองค์กรของคุณได้อย่างมีประสิทธิภาพ นอกจากนั้นKPI ช่วยสร้างความโปร่งใสในการทำงานของแต่ละแผนก ทำให้ทุกคนเห็นภาพรวมของการทำงานและผลลัพธ์ที่เกิดขึ้น นอกจากนี้ยังช่วยเพิ่มความรับผิดชอบของพนักงานแต่ละคนในแผนก

หากคุณกำลังมองหา Dashboard KPI EsteeMATE มี Features ที่จะช่วยให้คุณประเมินผล KPI ให้กับพนักงานได้ ศึกษาข้อมูลพิ่มเติมได้ ที่นี่

---

เพิ่มเติม: KPI สำหรับแผนกอื่นๆ ในองค์กร

นอกจาก 5 แผนกหลักด้านบนแล้ว ยังมี 3 แผนกสำคัญที่ทุกองค์กรขนาดกลาง-ใหญ่ควรมี KPI กำกับ ได้แก่ ฝ่ายไอที ฝ่ายผลิต และฝ่ายโลจิสติกส์ ซึ่งแต่ละแผนกมีตัวชี้วัดเฉพาะที่สะท้อนคุณค่าทางธุรกิจที่ต่างกัน

6. แผนกเทคโนโลยีสารสนเทศ (Information Technology / IT)

แผนก IT มีบทบาทสำคัญในการดูแลระบบ โครงสร้างพื้นฐาน และความปลอดภัยทางไซเบอร์ขององค์กร KPI ที่ดีจะช่วยให้ผู้บริหารเห็นว่าระบบ IT สนับสนุนเป้าหมายธุรกิจมากน้อยเพียงใด

• System Uptime: อัตราเวลาที่ระบบหลักออนไลน์พร้อมใช้งาน (เป้าหมาย: ≥99.9%)
• Mean Time to Resolution (MTTR): เวลาเฉลี่ยในการแก้ไขปัญหา IT Ticket (เป้าหมาย: ≤4 ชั่วโมงสำหรับ Priority 1)
• Ticket Resolution Rate: เปอร์เซ็นต์ของ IT Tickets ที่ปิดได้ภายใน SLA (เป้าหมาย: ≥90%)
• Security Incident Rate: จำนวนเหตุการณ์ด้านความปลอดภัยต่อเดือน (เป้าหมาย: ลดลง 20% YoY)
• IT Cost per Employee: ต้นทุน IT เฉลี่ยต่อพนักงาน (เป้าหมาย: คงที่หรือลดลง)
• Software License Utilization: อัตราการใช้งาน License Software ที่ซื้อมา (เป้าหมาย: ≥85%)

7. ฝ่ายผลิต (Production / Manufacturing)

ฝ่ายผลิตเป็นหัวใจของธุรกิจการผลิต KPI ที่ใช้กันแพร่หลายเน้นที่คุณภาพ ประสิทธิภาพ และต้นทุน เพื่อให้สามารถส่งมอบสินค้าได้ตามเป้าหมายและมีกำไร

• Overall Equipment Effectiveness (OEE): ตัวชี้วัดประสิทธิภาพเครื่องจักรรวม (เป้าหมาย World Class: ≥85%)
• Defect Rate: อัตราของเสียจากกระบวนการผลิต (เป้าหมาย: ≤2%) — อ่านเพิ่มเติม
• On-Time Delivery Rate: อัตราการส่งมอบตรงเวลา (เป้าหมาย: ≥95%) — อ่านเพิ่มเติม
• First Pass Yield (FPY): อัตราสินค้าที่ผ่านการตรวจสอบในครั้งแรก (เป้าหมาย: ≥95%)
• Production Cycle Time: เวลาเฉลี่ยในการผลิตหน่วยหนึ่ง (เป้าหมาย: ลดลง 10% ต่อปี)
• Machine Downtime: เวลาที่เครื่องจักรหยุดผลิต (เป้าหมาย: ≤5% ของเวลาทำงาน)

8. ฝ่ายโลจิสติกส์และคลังสินค้า (Logistics & Warehouse)

ฝ่ายโลจิสติกส์ดูแลตั้งแต่การรับสินค้า จัดเก็บ ไปจนถึงส่งมอบให้ลูกค้า KPI ในแผนกนี้ส่งผลตรงต่อความพึงพอใจของลูกค้าและต้นทุนรวมขององค์กร

• Inventory Turnover Ratio: อัตราหมุนเวียนสินค้าคงคลัง (เป้าหมาย: 6-12 ครั้ง/ปี ขึ้นอยู่กับอุตสาหกรรม) — อ่านเพิ่มเติม
• Order Fulfillment Cycle Time: เวลาเฉลี่ยตั้งแต่รับ Order ถึงส่งมอบ (เป้าหมาย: ≤48 ชั่วโมงสำหรับ E-commerce)
• Order Accuracy Rate: อัตราการจัด Order ถูกต้อง (เป้าหมาย: ≥99%)
• Warehouse Utilization Rate: อัตราการใช้พื้นที่คลังสินค้า (เป้าหมาย: 80-90%)
• Cost per Shipment: ต้นทุนเฉลี่ยต่อการจัดส่งหนึ่งครั้ง (เป้าหมาย: ลดลง 5-10% ต่อปี)
• Stockout Rate: อัตราสินค้าหมดสต็อก (เป้าหมาย: ≤2% ของสินค้าทั้งหมด)

คู่มือ KPI เฉพาะแผนก (อ่านเชิงลึก)

• ตัวอย่าง KPI ของแผนก HR ฉบับสมบูรณ์ — รวม KPI 10+ ตัวพร้อมเป้าหมาย และดาวน์โหลดเทมเพลต Excel ฟรี
• ตัวอย่าง KPI สำหรับฝ่ายขาย — KPI หลักที่ทีมขายใช้กันทั่วประเทศ พร้อม FAQ
• ตัวอย่าง KPI ของแผนกการเงิน — KPI ที่ CFO และผู้บริหารใช้
• ตัวอย่าง KPI สำหรับงานแอดมิน — KPI ของ Office Admin / GA Officer

📘 อ่านคู่กัน: พนักงานขาย คืออะไร? หน้าที่ ความรับผิดชอบ และตัวอย่าง KPI — รวม JD ครบถ้วนพร้อม Benchmark KPI 7 ตัวสำหรับใช้กำหนดเป้าหมายทีมขาย

---