Category: jobdescription
-
ตัวอย่าง Job Description : 3rd Party Logistics Officer
ตำแหน่ง 3rd Party Logistics Officer (3PL Officer) คือบุคคลที่รับผิดชอบในการจัดการและประสานงานกิจกรรมด้านโลจิสติกส์และซัพพลายเชนให้กับบริษัทที่ใช้บริการโลจิสติกส์จากบริษัทภายนอก Job Descriptions Photo by Andy Li on Unsplash ลักษณะงานของตำแหน่งนี้ต้องการความสามารถในการวางแผน การจัดการเวลา การสื่อสารที่ดี และความสามารถในการแก้ไขปัญหาเฉพาะหน้า นอกจากนี้ยังต้องมีความรู้ความเข้าใจในระบบโลจิสติกส์และการจัดการซัพพลายเชนเป็นอย่างดี 1. Logistics Planning: ควบคุมการขนส่งสินค้าจากผู้ผลิตไปยังคลังสินค้า และจากคลังสินค้าไปยังลูกค้าปลายทางพัฒนาและดำเนินแผนโลจิสติกส์เพื่อตอบสนองความต้องการของลูกค้า โดยคำนึงถึงปัจจัยต่างๆ เช่น ระดับสินค้าคงคลัง รูปแบบการขนส่ง และกำหนดการส่งมอบ 2. Order Management: จัดการและประสานงานการรับ การประมวลผล และการจัดส่ง Order ของลูกค้า ให้แน่ใจว่ามีการติดตามอย่างถูกต้องและการส่งมอบตรงเวลา 3. Transportation Management: ดูแลการคัดเลือกและการจัดการผู้ให้บริการขนส่ง (3PL) เพื่อให้การขนส่งสินค้ามีประสิทธิภาพและ cost-effective ที่สุด 4. Inventory Management: ตรวจสอบและจัดการระดับ inventory สินค้าคงคลัง รวมถึงการติดตาม…
-
ตัวอย่าง Job Description : 3rd Party Logistics Manager
ตำแหน่ง 3rd Party Logistics Manager มีความสำคัญอย่างมากในธุรกิจที่อยู่ในธุรกิจโลจิสติกส์และซัพพลายเชน บทบาทของพวกเขาคือการประสานงานและจัดการการทำงานร่วมกับผู้ให้บริการโลจิสติกส์บุคคลที่สาม (3PL) เพื่อให้แน่ใจว่าการขนส่ง การจัดเก็บ และการกระจายสินค้าดำเนินไปอย่างราบรื่นและมีประสิทธิภาพ พวกเขาต้องมีความเข้าใจลึกซึ้งเกี่ยวกับกระบวนการโลจิสติกส์ การเจรจาต่อรองกับผู้ให้บริการ และการจัดการความสัมพันธ์กับซัพพลายเออร์ นอกจากนี้ 3rd Party Logistics Manager ยังต้องติดตามและวิเคราะห์ข้อมูลเพื่อปรับปรุงกระบวนการและลดต้นทุน มีการวางแผนและควบคุมการดำเนินงานเพื่อลดความเสี่ยงและเพิ่มความพึงพอใจของลูกค้า ดังนั้น 3rd Party Logistics Manager จึงเป็นฟันเฟืองสำคัญที่ช่วยขับเคลื่อนธุรกิจให้ก้าวไปข้างหน้าอย่างมีประสิทธิภาพและยั่งยืน Photo by Acton Crawford on Unsplash หน้าที่ความรับผิดชอบหลัก: 1. Operational Management: ดูแลการดำเนินงานด้านโลจิสติกส์ประจำวัน เพื่อให้มั่นใจว่าการขนส่ง การจัดเก็บ และการจัดการสินค้าคงคลังเป็นไปอย่างทันเวลาและมีประสิทธิภาพ 2. Supply Chain Optimization: วิเคราะห์และปรับปรุงกระบวนการในซัพพลายเชน รวมถึงการจัดซื้อ การวางแผนการผลิต และการกระจายสินค้า เพื่อลดต้นทุนและเพิ่มประสิทธิภาพสูงสุด พัฒนาและรักษาความสัมพันธ์ที่ดีกับลูกค้าโดยการให้บริการที่ยอดเยี่ยม ตอบสนองความต้องการด้านโลจิสติกส์ของพวกเขา และแก้ไขปัญหาที่อาจเกิดขึ้น 4. Team…
-
ตัวอย่าง Job Description : 2D Graphic Designer online
**Key Responsibilities:** 1. **Conceptualize and design**: Develop ideas and create visually appealing designs for clients, projects, or campaigns. 2. **Illustrate and draw**: Create original illustrations, icons, and graphics using software like Adobe Illustrator, Sketch, or Photoshop. 3. **Graphic manipulation**: Alter and manipulate existing images to create new designs, applying filters, effects, and textures as needed.…
-
ตัวอย่าง KPI ของแผนกการเงิน
KPI (Key Performance Indicators) หรือตัวชี้วัดประสิทธิภาพสำคัญ เป็นเครื่องมือที่ใช้ในการวัดและติดตามผลการดำเนินงานของแผนกหรือองค์กร ซึ่งสำหรับแผนกการเงิน KPI สามารถเน้นได้ทั้งด้านการเงินและด้านการบริหารจัดการทางการเงินขององค์กร KPI ของแผนกการเงินมีความสำคัญด้วยหลายเหตุผล ดังนี้ ตัวอย่างของ KPI สำหรับแผนกการเงินได้แก่ อัตราการเรียกเก็บหนี้ (Debt Collection Rate) วัดเป็นเปอร์เซ็นต์ของเงินหนี้ที่สำเร็จการเรียกเก็บได้ต่อรายการเงินหนี้ทั้งหมดที่ต้องเรียกเก็บ ค่าใช้จ่ายในการจัดเก็บหนี้ (Cost of Debt Collection) วัดเป็นเปอร์เซ็นต์หรือจำนวนเงินของค่าใช้จ่ายที่ใช้ในการจัดเก็บหนี้ต่อยอดหนี้ที่เก็บได้ ระยะเวลาการตรวจสอบและอนุมัติใบสำคัญ (Cycle Time for Invoice Processing) วัดเป็นจำนวนวันที่ใช้ในการตรวจสอบและอนุมัติใบสำคัญทางการเงิน ตั้งแต่วันที่รับใบสำคัญจนถึงวันที่อนุมัติเสร็จสิ้น อัตราผลตอบแทนในการลงทุน (Return on Investment – ROI) วัดผลตอบแทนที่ได้รับจากการลงทุนในกิจกรรมทางการเงิน เช่น การลงทุนในระบบสารสนเทศทางการเงินหรือการพัฒนากระบวนการทางการเงิน อัตราค่าใช้จ่ายทั่วไป (Operating Expense Ratio) วัดเป็นเปอร์เซ็นต์ของรายจ่ายทั้งหมดที่เกี่ยวข้องกับการดำเนินงานของแผนกการเงินต่อรายได้ทั้งหมดของบริษัท ระยะเวลาในการประมวลผลการชำระเงิน (Payment Processing Time) วัดเป็นจำนวนวันที่ใช้ในการประมวลผลการชำระเงิน ตั้งแต่วันที่รับคำขอชำระเงินจนถึงการชำระเงินจริง อัตราความผิดพลาดในการบัญชี…
-
ตัวอย่าง KPI สำหรับฝ่ายขาย
KPI (Key Performance Indicators) หรือตัวชี้วัดผลสำคัญสำหรับฝ่ายขาย มีหลากหลายอย่าง ซึ่งสามารถปรับเปลี่ยนได้ตามวัตถุประสงค์และกลยุทธ์ของธุรกิจ เพื่อให้เหมาะสมกับความต้องการขององค์กร ดังนี้คือตัวอย่างของ KPI สำหรับฝ่ายขาย วิธีการประเมิน รวบรวมยอดขายทั้งหมดจากผลิตภัณฑ์หรือบริการที่ขาย สูตร คำอธิบายสูตร 2. ยอดขายต่อบุคคล (Sales per Individual) คำนวณจากยอดขายทั้งหมดหารด้วยจำนวนพนักงานขาย เป็นวิธีการวัดประสิทธิภาพของพนักงานแต่ละคนในทีม วิธีการประเมิน แบ่งยอดขายรวมด้วยจำนวนพนักงานขาย สูตร คำอธิบายสูตร 3. กำไรขั้นต้น (Gross Profit) นับจากยอดขายทั้งหมดลบด้วยต้นทุนทั้งหมด เป็นตัวชี้วัดความสามารถในการทำกำไรของฝ่ายขาย วิธีการประเมิน คำนวณจากยอดขายรวมหักต้นทุนของสินค้าที่ขาย สูตร คำอธิบายสูตร 4. การเพิ่มลูกค้าใหม่ (New Customer Acquisition) วัดจำนวนลูกค้าใหม่ที่ได้รับมาในระยะเวลาที่กำหนด เป็นการวัดความสำเร็จในการสร้างฐานลูกค้าใหม่ วิธีการประเมิน นับจำนวนลูกค้าใหม่ที่ได้ในช่วงเวลาหนึ่ง สูตร คำอธิบายสูตร 5. การรักษาลูกค้า (Customer Retention) วัดอัตราการรักษาลูกค้าเก่าในระยะเวลาที่กำหนด เพื่อดูความพึงพอใจของลูกค้าและความสามารถในการรักษาลูกค้า วิธีการประเมิน คำนวณอัตราส่วนของลูกค้าที่รักษาไว้…
-
กำหนด KPI ให้กับพนักงานในร้านอาหาร
พนักงานที่ทำงานในร้านอาหาร ถือเป็นด่านหน้าที่จะเจอลูกค้าเป็นคนแรก ดังนั้นพนักงานที่ดีจะสามารถมอบประสบการณ์ที่ดีในการบริการให้กับลูกค้าได้ การกำหนด KPI สำหรับพนักงานเสิร์ฟในร้านอาหารจึงเป็นสิ่งสำคัญที่จะช่วยให้พนักงานเข้าใจความสำคัญของหน้าที่และการปฏิบัติงานของพวกเขา Photo by Vanna Phon on Unsplash ตัวอย่างของ KPI ที่เหมาะสมสำหรับพนักงานเสิร์ฟได้แก่: การกำหนด KPI ต้องถูกปรับเปลี่ยนและประเมินอย่างสม่ำเสมอเพื่อให้เหมาะสมกับความต้องการและวัตถุประสงค์ของธุรกิจของพวกเรา เลือกเอา KPI ที่เหมาะสมกับสถานการณ์ของร้านเราไปใช้กันได้เลยนะคะ ดูตัวอย่าง JD ของตำแหน่งเชฟ