Tag: Negotiation
-
ผลการประเมิน ไม่สอดคล้องกับเป้าหมายที่ต้องการ ต้องทำอย่างไร
การจัดการ ผลการประเมิน ที่ไม่สอดคล้องกับเป้าหมายที่ต้องการเป็นกระบวนการที่สำคัญเพื่อให้พนักงานสามารถพัฒนาได้อย่างมีประสิทธิภาพ นี่คือขั้นตอนที่สามารถนำไปใช้ 1. การวิเคราะห์ผลการประเมิน การปรับปรุง การวิเคราะห์ ผลการประเมิน ที่ไม่สอดคล้องกับเป้าหมาย เริ่มต้นด้วยการเก็บข้อมูลที่ละเอียด และ ครบถ้วนจากหลายแหล่ง เช่น รายงานการทำงาน คำติชมจากหัวหน้างาน และฟีดแบ็คจากเพื่อนร่วมงาน เพื่อให้ได้ข้อมูลที่ครอบคลุมมากขึ้น ควรตรวจสอบให้แน่ใจว่า ตัวชี้วัดที่ใช้ในการประเมินนั้น เหมาะสม และสอดคล้องกับเป้าหมายขององค์กร และบทบาทของพนักงาน การใช้การวิเคราะห์เชิงลึก เป็นอีกวิธีหนึ่งที่ช่วยระบุว่า มีปัจจัยภายนอกหรือภายในใด ที่ส่งผลต่อผลการทำงาน เช่น การขาดแคลนทรัพยากร ความท้าทายในการทำงาน หรือทักษะที่ยังไม่พัฒนาอย่างเต็มที่ การเปรียบเทียบผลการประเมินในอดีต กับ ปัจจุบัน ช่วยให้เห็นแนวโน้ม และการเปลี่ยนแปลงที่เกิดขึ้น อีกวิธีที่สำคัญคือการสัมภาษณ์พนักงาน เพื่อทำความเข้าใจข้อจำกัด หรือปัญหาที่พวกเขาเผชิญ การพูดคุยเชิงลึก ช่วยเพิ่มข้อมูล ที่ไม่สามารถวัดได้จากตัวเลข เพียงอย่างเดียว นอกจากนี้ การใช้เทคโนโลยี และซอฟต์แวร์ช่วยวิเคราะห์ ยังทำให้กระบวนการรวดเร็ว และแม่นยำยิ่งขึ้น หากพบว่ากระบวนการประเมินในปัจจุบัน ไม่สอดคล้องกับเป้าหมาย การปรับแผนการประเมินใหม่เป็นสิ่งสำคัญ เพื่อให้กระบวนการเหมาะสมยิ่งขึ้น นอกจากนี้ การฝึกอบรมทีมประเมิน เพื่อให้มีความรู้…
-
ข้อผิดพลาดที่พบบ่อยในการประเมินผล
ข้อผิดพลาดที่พบบ่อยในการประเมินผล การประเมินผลการทำงานของพนักงานเป็นกระบวนการสำคัญในการบริหารจัดการทรัพยากรมนุษย์ ซึ่งจะช่วยให้องค์กรสามารถตัดสินใจเกี่ยวกับการพัฒนา การให้รางวัล หรือการปรับตำแหน่งได้อย่างมีประสิทธิภาพ อย่างไรก็ตาม การประเมินผลการทำงานอาจเกิดข้อผิดพลาดได้หลายประเภท ซึ่งอาจทำให้ผลการประเมินไม่สะท้อนถึงความเป็นจริงของประสิทธิภาพการทำงานหรือไม่ยุติธรรมกับพนักงาน ข้อผิดพลาดที่พบบ่อยในการประเมินผล มีดังนี้ 1. Bias (อคติส่วนตัว) 2. Leniency or Strictness Bias (ความเมตตาหรือความเข้มงวดเกินไป) 3. Central Tendency Bias (การให้คะแนนตามแนวกลาง) 4. Recency Effect (ผลกระทบจากเหตุการณ์ล่าสุด) 5. Overlooking External Factors (การมองข้ามปัจจัยภายนอก) 6. ความขาดแคลนในการใช้ตัวชี้วัดที่ชัดเจน (Lack of Clear Metrics) 7. ความไม่เป็นธรรมในการประเมิน (Inconsistent Evaluation) ข้อผิดพลาดที่พบบ่อยในการประเมินผลกับงานขาย (Sales Performance Evaluation) มีหลายประการที่อาจส่งผลกระทบต่อการตัดสินใจหรือการปรับปรุงกลยุทธ์การขายในอนาคต ต่อไปนี้คือข้อผิดพลาดที่พบบ่อยในการประเมินผลงานขาย: 1. การใช้ตัวชี้วัดที่ไม่เหมาะสม (Using the Wrong Metrics)…
-
วิธีการสื่อสารกับพนักงานในเรื่องเกณฑ์การประเมิน
วิธีการสื่อสารกับพนักงานในเรื่องเกณฑ์การประเมิน การประเมินผลพนักงานเป็นกระบวนการที่สำคัญในการพัฒนาและการตัดสินใจทางธุรกิจ เช่น การปรับเงินเดือน การให้รางวัล หรือการปรับตำแหน่ง แต่การประเมินผลอาจเกิดข้อผิดพลาดได้หลายประการ ซึ่งส่งผลต่อความยุติธรรมและความถูกต้องของการตัดสินใจเหล่านั้น การเข้าใจข้อผิดพลาดที่พบบ่อยจะช่วยให้กระบวนการประเมินผลมีความโปร่งใสและถูกต้องมากขึ้น วิธีการสื่อสารกับพนักงานในเรื่องเกณฑ์การประเมิน มีดังนี้ ข้อผิดพลาดที่พบบ่อยในการประเมินผล พร้อมตัวอย่างแบบละเอียด 1. อคติส่วนตัว (Bias) 2. การใช้การประเมินจากเหตุการณ์ล่าสุด (Recency Effect) 3. การประเมินจากการเปรียบเทียบ (Comparison Bias) 4. การประเมินที่ขาดความเป็นมาตรฐาน (Lack of Clear Criteria) 5. การประเมินที่ขาดความหลากหลายของข้อมูล (Lack of Multi-Source Feedback) 6. การให้คะแนนแบบสุดโต่ง (Extreme Rating Bias) การประเมินผลพนักงานที่มีข้อผิดพลาดอาจทำให้การตัดสินใจในเรื่องต่างๆ เช่น การปรับเงินเดือน การเลื่อนตำแหน่ง หรือการมอบรางวัลไม่เป็นธรรม ซึ่งส่งผลกระทบต่อการสร้างแรงจูงใจและความพึงพอใจของพนักงานได้ ดังนั้นการประเมินที่ยุติธรรมและโปร่งใสจึงเป็นสิ่งสำคัญที่องค์กรต้องให้ความสำคัญ สนใจทดลองใช้งานโปรแกรมประเมินออนไลน์ EsteeMATE ติดต่อได้ที่นี่
-
ความสำคัญของผลงานต่อการทำงานในบริษัท
ความสำคัญของผลงานต่อการทำงานในบริษัท ผลงานของพนักงานถือเป็นตัวชี้วัดหลักที่สะท้อนถึงประสิทธิภาพและคุณค่าของพนักงานในองค์กร การทำงานที่มีผลงานดีไม่เพียงแค่ช่วยให้องค์กรบรรลุเป้าหมายและวิสัยทัศน์ที่ตั้งไว้ แต่ยังส่งผลต่อการเติบโตและพัฒนาของบุคคลากรในระยะยาว รวมถึงสร้างบรรยากาศการทำงานที่มีแรงจูงใจและความพึงพอใจในทีม 1. การบรรลุเป้าหมายและผลลัพธ์ขององค์กร ความสำคัญของผลงานต่อการทำงานในบริษัท ผลงานของพนักงานเป็นปัจจัยที่สำคัญในการช่วยให้บริษัทบรรลุเป้าหมายทางธุรกิจและกลยุทธ์ที่ตั้งไว้ ไม่ว่าจะเป็นการเพิ่มรายได้ การขยายตลาด การพัฒนาผลิตภัณฑ์ใหม่ หรือการปรับปรุงประสิทธิภาพการทำงาน 2. การสร้างแรงจูงใจและความพึงพอใจในการทำงาน ผลงานที่ดีไม่เพียงแต่ช่วยให้บริษัทบรรลุเป้าหมาย แต่ยังเป็นเครื่องมือในการสร้างแรงจูงใจให้กับพนักงานเอง เมื่อพนักงานเห็นว่าเป้าหมายของตนเองถูกตระหนักและได้รับการยอมรับ พวกเขาจะรู้สึกมีคุณค่าและมุ่งมั่นที่จะทำงานได้ดีขึ้น 3. การสร้างภาพลักษณ์ขององค์กร ผลงานของพนักงานยังสะท้อนภาพลักษณ์ขององค์กรในตลาดและในวงการ การที่พนักงานทำงานได้ดีและสร้างผลงานที่มีคุณภาพจะช่วยเสริมสร้างความเชื่อมั่นในองค์กร และสร้างภาพลักษณ์ที่ดีทั้งในสายตาของลูกค้า คู่ค้า และนักลงทุน 4. การพัฒนาและเติบโตของพนักงาน ผลงานที่ดีสามารถเป็นตัวชี้วัดการเติบโตของพนักงาน ทั้งในด้านทักษะ ความรู้ และประสบการณ์ หากพนักงานสามารถสร้างผลงานที่มีคุณภาพและปรับตัวตามการเปลี่ยนแปลงขององค์กรได้ดี พวกเขาจะมีโอกาสในการพัฒนาและเติบโตในองค์กร 5. การปรับปรุงประสิทธิภาพการทำงานในองค์กร ผลงานของพนักงานยังช่วยในการปรับปรุงกระบวนการทำงานภายในองค์กร การที่พนักงานสามารถมองเห็นช่องทางในการพัฒนาและปรับปรุงวิธีการทำงานจะช่วยเพิ่มประสิทธิภาพในการทำงานของทีมและองค์กรโดยรวม 6. การสร้างความร่วมมือและการทำงานเป็นทีม ผลงานที่ดีของพนักงานยังมีบทบาทในการสร้างความร่วมมือและทำงานเป็นทีม การที่พนักงานแต่ละคนสามารถแสดงผลงานที่ดีจะช่วยให้ทีมงานสามารถทำงานร่วมกันได้อย่างมีประสิทธิภาพ และสามารถบรรลุเป้าหมายร่วมกันได้ 7. การประเมินและพัฒนาผลการทำงาน ผลงานของพนักงานยังเป็นข้อมูลสำคัญที่ใช้ในการประเมินและพัฒนาผลการทำงานในอนาคต การที่บริษัทสามารถประเมินผลงานได้ดีจะช่วยให้การพัฒนาบุคลากรมีทิศทางที่ถูกต้องและตรงตามเป้าหมายขององค์กร สรุป ผลงานที่ดีไม่เพียงแค่มีผลต่อการบรรลุเป้าหมายขององค์กร แต่ยังส่งผลต่อการสร้างแรงจูงใจและความพึงพอใจของพนักงาน การพัฒนาและเติบโตของพนักงาน การปรับปรุงกระบวนการทำงานในองค์กร และการสร้างความร่วมมือในทีมทั้งหมดนี้จึงเป็นผลสำคัญจากผลงานที่ดี ซึ่งทำให้องค์กรมีโอกาสในการเติบโตและประสบความสำเร็จในระยะยาว สนใจทดลองใช้งานโปรแกรมประเมินออนไลน์…
-
ทำอย่างไรให้การประเมินได้รับความสนใจ
ทำอย่างไรให้การประเมินได้รับความสนใจ ทำให้กระบวนการประเมินผลพนักงานได้รับความสนใจจากทั้งผู้บริหารและพนักงานเป็นเรื่องสำคัญที่องค์กรควรให้ความสำคัญ เพราะการประเมินผลที่ดีจะช่วยสร้างแรงจูงใจในการทำงาน และช่วยให้พนักงานรู้สึกว่าผลการทำงานของตนเองมีค่าและได้รับการยอมรับ การทำให้การประเมินได้รับความสนใจสามารถทำได้หลายวิธี ซึ่งจะช่วยให้กระบวนการประเมินเป็นประโยชน์ต่อทั้งพนักงานและองค์กร ทำอย่างไรให้การประเมินได้รับความสนใจ มีดังนี้ 1. การทำให้กระบวนการประเมินมีความโปร่งใสและชัดเจน ความโปร่งใสในการประเมินผลเป็นปัจจัยสำคัญที่ทำให้พนักงานให้ความสนใจกับกระบวนการประเมิน การตั้งเกณฑ์การประเมินที่ชัดเจนและยุติธรรมจะทำให้พนักงานรู้สึกว่าการประเมินเป็นเรื่องที่สมเหตุสมผล และพวกเขาจะสามารถปรับปรุงการทำงานของตนเองได้ดีขึ้นในอนาคต 2. เชื่อมโยงผลการประเมินกับการพัฒนาอาชีพ พนักงานมักจะให้ความสนใจในกระบวนการประเมินเมื่อพวกเขามองเห็นว่าผลการประเมินสามารถส่งผลต่อการพัฒนาตนเองได้ การเชื่อมโยงการประเมินผลกับ การพัฒนาอาชีพ เช่น การให้คำแนะนำในการพัฒนา การฝึกอบรม หรือโอกาสในการเลื่อนตำแหน่ง จะทำให้พนักงานรู้สึกว่า การประเมินไม่ใช่แค่การให้คะแนน แต่ยังเป็นเครื่องมือในการช่วยให้พวกเขาเติบโตในสายอาชีพ 3. การให้การตอบรับ (Feedback) ที่มีคุณภาพและมีการพัฒนา การให้ การตอบรับ (feedback) อย่างเป็นธรรมและสร้างสรรค์หลังจากการประเมินผล จะช่วยให้พนักงานรู้สึกว่าได้รับการสนใจและได้เรียนรู้จากการประเมินนั้น ๆ การตอบรับที่ดีจะต้องเป็นการบอกทั้งในส่วนที่ทำได้ดีและส่วนที่ต้องพัฒนา พร้อมทั้งแนะแนวทางที่พนักงานสามารถปรับปรุงได้ 4. การใช้เทคโนโลยีในการประเมินผล การใช้เครื่องมือหรือ เทคโนโลยี ที่ทันสมัยในการประเมินผลจะทำให้กระบวนการประเมินดูมีความน่าสนใจมากขึ้น พนักงานจะรู้สึกว่าองค์กรมีการพัฒนาและมีกระบวนการประเมินผลที่ทันสมัย รวมถึงทำให้การประเมินสะดวก รวดเร็ว และแม่นยำมากขึ้น 5. การสร้างความสัมพันธ์ที่ดีระหว่างผู้ประเมินและพนักงาน ความสัมพันธ์ที่ดีระหว่างผู้ประเมินและพนักงานจะทำให้กระบวนการประเมินเป็นไปในทางที่ดีขึ้น พนักงานจะรู้สึกสบายใจในการเปิดเผยข้อมูลเกี่ยวกับการทำงานและการพัฒนาของตนเอง รวมถึงการให้ความร่วมมือในการปรับปรุงพัฒนาผลงาน 6. การสร้างความตระหนักถึงความสำคัญของการประเมิน พนักงานจะให้ความสนใจกับการประเมินผลเมื่อองค์กรได้สร้างความตระหนักถึงความสำคัญของกระบวนการนี้อย่างต่อเนื่อง โดยการทำให้พนักงานเห็นถึงประโยชน์ของการประเมินผลทั้งในด้านการพัฒนาอาชีพและการพัฒนาองค์กร…
-
การวัดผลการปฏิบัติงานด้วยระบบออนไลน์ วิธีการและเคล็ดลับ
การวัดผลการปฏิบัติงานด้วยระบบออนไลน์ วิธีการและเคล็ดลับ เป็นการวัดผลการปฏิบัติงานด้วยระบบออนไลน์ในยุคปัจจุบันกลายเป็นเครื่องมือที่สำคัญในการประเมินผลพนักงาน เนื่องจากช่วยให้การติดตามผลเป็นไปอย่างมีประสิทธิภาพ และสะดวกในการจัดการข้อมูลและวิเคราะห์ผลได้รวดเร็ว ไม่ว่าจะเป็นองค์กรขนาดเล็กหรือใหญ่ การใช้ระบบออนไลน์ในการประเมินผลพนักงานทำให้กระบวนการการประเมินผลมีความโปร่งใสและเป็นระบบ การวัดผลการปฏิบัติงานด้วยระบบออนไลน์ วิธีการและเคล็ดลับ มีดังต่อไปนี้ วิธีการวัดผลการปฏิบัติงานด้วยระบบออนไลน์ 1. การกำหนดเกณฑ์การประเมินผล (Performance Criteria) ก่อนที่จะเริ่มใช้ระบบออนไลน์ในการวัดผลการปฏิบัติงาน ควรกำหนดเกณฑ์การประเมินผลให้ชัดเจน เช่น ตัวชี้วัด (KPI) หรือเกณฑ์การประเมินทักษะต่าง ๆ ที่จำเป็นสำหรับงานแต่ละประเภท โดยจะต้องสอดคล้องกับวัตถุประสงค์ขององค์กร 2. เลือกใช้ระบบออนไลน์ที่เหมาะสม ปัจจุบันมีเครื่องมือและแพลตฟอร์มออนไลน์หลายชนิดที่สามารถใช้ในการประเมินผลการปฏิบัติงาน เช่น Google Forms, SurveyMonkey, Trello, Monday.com, Lattice, Workday, BambooHR หรือ 15Five ที่ช่วยให้ผู้บริหารสามารถประเมินผลพนักงานจากระยะไกลได้ 3. การตั้งระบบการประเมินที่มีฟังก์ชันการติดตามผล ระบบออนไลน์ที่ดีจะต้องสามารถติดตามผลการปฏิบัติงานได้แบบ Real-time และ อัตโนมัติ โดยสามารถตั้งค่าการแจ้งเตือน (Notification) เมื่อถึงเวลาต้องประเมินหรือการอัปเดตผลการทำงาน 4. การใช้การประเมิน 360 องศา การประเมิน 360 องศา…
-
ทำไมองค์กรควรเปลี่ยนมาใช้ระบบประเมินผลการปฏิบัติงานออนไลน์
ทำไมองค์กรควรเปลี่ยนมาใช้ระบบประเมินผลการปฏิบัติงานออนไลน์ (Online Performance Management Systems) ถือเป็นการปรับตัวที่สำคัญสำหรับองค์กรในยุคปัจจุบันที่ต้องการความรวดเร็ว, ประสิทธิภาพ, และความโปร่งใสในการประเมินผลการทำงานของพนักงาน โดยเฉพาะอย่างยิ่งในโลกที่เทคโนโลยีและข้อมูลมีบทบาทมากขึ้น ระบบออนไลน์สามารถช่วยให้การประเมินผลมีความแม่นยำและมีประสิทธิภาพสูงขึ้น ทำไมองค์กรควรเปลี่ยนมาใช้ระบบประเมินผลการปฏิบัติงานออนไลน์ เหตุผลที่องค์กรควรเปลี่ยนมาใช้ระบบประเมินผลการปฏิบัติงานออนไลน์ 1. การประเมินผลแบบเรียลไทม์ ระบบออนไลน์ช่วยให้สามารถติดตามและประเมินผลพนักงานได้ทันทีในทุกช่วงเวลา ไม่ต้องรอถึงช่วงการประเมินประจำปี ซึ่งช่วยให้พนักงานได้รับฟีดแบ็กทันทีและสามารถปรับปรุงการทำงานได้อย่างรวดเร็ว 2. การจัดการข้อมูลที่มีประสิทธิภาพ การใช้ระบบออนไลน์ในการประเมินผลช่วยให้การจัดการข้อมูลผลการประเมินต่างๆ เป็นไปอย่างมีระเบียบและง่ายต่อการค้นหาข้อมูล เช่น ประวัติการประเมิน, ข้อมูลผลการทำงานในช่วงต่างๆ รวมถึงการเปรียบเทียบผลลัพธ์ในช่วงเวลาแตกต่างกัน 3. ความโปร่งใสและการให้ฟีดแบ็กที่ยุติธรรม ระบบออนไลน์ช่วยให้กระบวนการประเมินผลมีความโปร่งใสมากขึ้น โดยสามารถให้ฟีดแบ็กแบบเป็นมาตรฐานและเป็นระบบ รวมทั้งสามารถตรวจสอบและเปรียบเทียบผลการประเมินในระยะเวลาต่างๆ ได้อย่างชัดเจน นอกจากนี้ยังลดความเสี่ยงจากการมีอคติในการประเมิน 4. การประเมินผลที่สะดวกและมีความยืดหยุ่น ระบบออนไลน์ช่วยให้การประเมินผลสามารถทำได้ทุกที่ทุกเวลา ไม่จำเป็นต้องพบหน้ากันจริง ทำให้สะดวกทั้งสำหรับผู้บริหารและพนักงาน โดยเฉพาะในยุคที่การทำงานจากระยะไกลหรือการทำงานแบบไฮบริด (Hybrid Work) กลายเป็นเรื่องปกติ 5. การประเมินผลที่เชื่อมโยงกับการพัฒนาอาชีพ ระบบประเมินผลออนไลน์ช่วยให้องค์กรสามารถเชื่อมโยงผลการประเมินกับแผนการพัฒนาอาชีพของพนักงานได้อย่างมีประสิทธิภาพ เช่น การจัดทำแผนการฝึกอบรมหรือการเลื่อนตำแหน่งในอนาคตโดยพิจารณาจากผลการประเมิน 6. ลดค่าใช้จ่ายและเวลาในการจัดการ การประเมินผลแบบออนไลน์ช่วยลดต้นทุนในการจัดทำเอกสารและลดเวลาในการกรอกข้อมูล เนื่องจากกระบวนการทั้งหมดถูกจัดการในระบบเดียว ทำให้ทั้งผู้ประเมินและพนักงานประหยัดเวลาและลดความผิดพลาดจากการกรอกข้อมูลด้วยมือ 7. เพิ่มความมุ่งมั่นและแรงจูงใจของพนักงาน การใช้ระบบออนไลน์ช่วยให้พนักงานรู้สึกว่าได้รับการประเมินอย่างยุติธรรมและสามารถเห็นผลการประเมินได้ทันที นอกจากนี้ยังสามารถเห็นความเชื่อมโยงระหว่างการทำงานของตนเองกับการเติบโตในองค์กรได้อย่างชัดเจน…
-
5 ระบบประเมินผลการปฏิบัติงานออนไลน์ที่แนะนำสำหรับองค์กรยุคใหม่
5 ระบบประเมินผลการปฏิบัติงานออนไลน์ที่แนะนำสำหรับองค์กรยุคใหม่ ในยุคดิจิทัลที่การทำงานแบบออนไลน์และการใช้เทคโนโลยีต่าง ๆ มีบทบาทสำคัญในการขับเคลื่อนธุรกิจ การเลือกใช้ ระบบประเมินผลการปฏิบัติงานออนไลน์ ที่มีประสิทธิภาพและสามารถตอบสนองความต้องการขององค์กรยุคใหม่ จึงเป็นสิ่งที่จำเป็นเพื่อเสริมสร้างการพัฒนาพนักงาน การวัดผลที่โปร่งใส และการกระตุ้นการเติบโตในองค์กรได้อย่างรวดเร็ว 5 ระบบประเมินผลการปฏิบัติงานออนไลน์ที่แนะนำสำหรับองค์กรยุคใหม่ 1. BambooHR BambooHR เป็นหนึ่งในระบบการจัดการทรัพยากรบุคคล (HRM) ที่ได้รับความนิยมมากในหมู่ธุรกิจขนาดกลางและขนาดเล็ก เนื่องจากเป็นเครื่องมือที่มีความง่ายต่อการใช้งานและมีฟีเจอร์ที่ครบครัน รวมถึงฟีเจอร์ในการประเมินผลการปฏิบัติงานออนไลน์ ฟีเจอร์เด่น: ตัวอย่างการใช้งาน: 2. Lattice Lattice เป็นระบบการประเมินผลการปฏิบัติงานที่เน้นการสร้างประสบการณ์การทำงานที่ดีให้กับพนักงาน โดยมุ่งเน้นที่การสร้างความสัมพันธ์ที่ดีระหว่างพนักงานและผู้บังคับบัญชา รวมทั้งการตั้งเป้าหมายและการวัดผลที่สอดคล้องกับธุรกิจ ฟีเจอร์เด่น: ตัวอย่างการใช้งาน: 3. 15Five 15Five เป็นเครื่องมือที่มุ่งเน้นการปรับปรุงประสิทธิภาพการทำงานของพนักงานและทีมผ่านการตั้งเป้าหมาย การให้ฟีดแบ็กอย่างต่อเนื่อง และการประเมินผลในรูปแบบต่าง ๆ ที่สอดคล้องกับองค์กร ฟีเจอร์เด่น: ตัวอย่างการใช้งาน: 4. Workday Workday เป็นระบบ ERP (Enterprise Resource Planning) ที่มีฟีเจอร์ที่ครบครันสำหรับการจัดการทรัพยากรบุคคล การประเมินผลการปฏิบัติงาน และการพัฒนาองค์กร โดยเน้นการวัดผลที่สอดคล้องกับกลยุทธ์ขององค์กร ฟีเจอร์เด่น: ตัวอย่างการใช้งาน:…
-
ขั้นตอนการตั้งค่าระบบประเมินผลการปฏิบัติงานออนไลน์อย่างมีประสิทธิภาพ
ขั้นตอนการตั้งค่าระบบประเมินผลการปฏิบัติงานออนไลน์อย่างมีประสิทธิภาพ การตั้งค่าระบบประเมินผลการปฏิบัติงานออนไลน์อย่างมีประสิทธิภาพเป็นสิ่งที่สำคัญสำหรับองค์กรที่ต้องการวัดและพัฒนาประสิทธิภาพการทำงานของพนักงานอย่างต่อเนื่อง รวมถึงการใช้ข้อมูลเพื่อปรับปรุงการทำงานในอนาคต โดยเฉพาะเมื่อการประเมินผลนั้นเชื่อมโยงกับ KPI (Key Performance Indicators) และเป้าหมายที่องค์กรตั้งไว้ ขั้นตอนในการตั้งค่าระบบประเมินผลการปฏิบัติงานออนไลน์อย่างมีประสิทธิภาพประกอบด้วยหลายขั้นตอนที่สำคัญ และในแต่ละขั้นตอนควรให้ความสำคัญกับการใช้เทคโนโลยีอย่างเต็มที่เพื่อเพิ่มความสะดวก ความโปร่งใส และการพัฒนาในองค์กร ขั้นตอนการตั้งค่าระบบประเมินผลการปฏิบัติงานออนไลน์อย่างมีประสิทธิภาพ 1. การกำหนดวัตถุประสงค์และเป้าหมายการประเมิน ก่อนที่จะเริ่มตั้งค่าระบบประเมินผล ต้องมีการระบุวัตถุประสงค์ที่ชัดเจนในการประเมินผล เช่น การพัฒนาประสิทธิภาพการทำงาน, การตรวจสอบความสามารถในการทำงานตาม KPI, หรือการวัดผลการทำงานในด้านต่างๆ ของพนักงาน ขั้นตอนที่ควรทำ: ตัวอย่าง: 2. เลือกระบบประเมินผลที่เหมาะสม การเลือกเครื่องมือหรือระบบที่ใช้ในการประเมินผลการทำงานเป็นขั้นตอนสำคัญ ระบบประเมินผลการปฏิบัติงานออนไลน์ที่ดีควรมีฟีเจอร์ครบถ้วน เช่น การตั้ง KPI, การให้ฟีดแบ็กแบบเรียลไทม์, และสามารถติดตามผลได้อย่างต่อเนื่อง ฟีเจอร์ที่ควรมี: ตัวอย่าง: 3. ตั้งค่าตัวชี้วัดผล (KPI) และเกณฑ์การประเมิน หลังจากเลือกระบบแล้ว ขั้นตอนถัดไปคือการตั้งค่าตัวชี้วัด (KPI) และเกณฑ์การประเมินให้ชัดเจน ซึ่งจะทำให้การประเมินผลสามารถวัดผลได้ตามมาตรฐานที่กำหนดและสะท้อนประสิทธิภาพของพนักงานได้อย่างแท้จริง ขั้นตอนที่ควรทำ: ตัวอย่าง: การประเมินผลจะทำผ่านระบบโดยให้คะแนนตามตัวชี้วัดเหล่านี้ 4. การกำหนดกระบวนการการประเมินและกำหนดระยะเวลา การตั้งกระบวนการการประเมินผลที่ชัดเจนและกำหนดระยะเวลาในการประเมินเป็นสิ่งสำคัญ เพื่อให้การประเมินมีความต่อเนื่องและไม่ขาดช่วงเวลา ขั้นตอนที่ควรทำ: ตัวอย่าง:…
-
บทบาท หน้าที่ของพนักงานขายในยุคปัจจุบัน
บทบาท หน้าที่ของพนักงานขายในยุคปัจจุบัน มีการเปลี่ยนแปลงอย่างมากจากการใช้เทคโนโลยีและการเปลี่ยนแปลงในพฤติกรรมของผู้บริโภค โดยสามารถสรุปได้ดังนี้ 1. บทบาทและหน้าที่ของพนักงานขายในยุคปัจจุบัน ในยุคปัจจุบัน บทบาท หน้าที่ของพนักงานขายในยุคปัจจุบัน พนักงานขายไม่ได้เป็นเพียงแค่ผู้ที่ทำหน้าที่เสนอขายสินค้าและบริการอีกต่อไป แต่ต้องมีบทบาทที่กว้างขวางและต้องพัฒนาทักษะหลายด้านเพื่อให้สามารถแข่งขันในตลาดที่มีการเปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็ว บทบาทหลักของพนักงานขายในยุคปัจจุบัน: การเข้าใจลูกค้าและการให้บริการที่ปรับตัวได้ การใช้เทคโนโลยีในการสนับสนุนการขาย การสร้างความสัมพันธ์ระยะยาวกับลูกค้า (Relationship Selling) การพัฒนาทักษะและการเรียนรู้อย่างต่อเนื่อง การปรับตัวให้เข้ากับพฤติกรรมการซื้อของลูกค้า (Omni-channel Selling) หน้าที่หลักของพนักงานขาย:การจัดการและดูแลลูกค้าปัจจุบัน ขั้นตอนในการตั้งค่าระบบประเมินผลการปฏิบัติงาน การตั้งค่าระบบประเมินผลการปฏิบัติงานอย่างมีประสิทธิภาพนั้นมีหลายขั้นตอนที่สำคัญ ซึ่งช่วยให้การประเมินผลมีความชัดเจน ตรงตามเป้าหมายและสามารถนำไปใช้เพื่อพัฒนาและปรับปรุงการทำงานในอนาคตได้ ขั้นตอนในการตั้งค่าระบบประเมินผลการปฏิบัติงาน: 1. กำหนดเป้าหมายและวัตถุประสงค์ของการประเมิน ก่อนเริ่มตั้งค่าระบบประเมินผล ควรกำหนดเป้าหมายและวัตถุประสงค์ของการประเมินให้ชัดเจนว่าเป็นการวัดผลเพื่อการพัฒนา, การปรับปรุงประสิทธิภาพ หรือการตัดสินใจเชิงนโยบายอื่น ๆ 2. กำหนดตัวชี้วัดที่ใช้ในการประเมิน (KPIs) ตัวชี้วัด (KPI) จะเป็นเครื่องมือหลักในการประเมินผลการทำงานของพนักงาน เช่น 3. เลือกระบบการประเมินที่เหมาะสม เลือกระบบที่ช่วยในการประเมินผลการทำงาน เช่น การประเมินแบบ 360 องศา (360-Degree Feedback), การประเมินจากผู้บังคับบัญชา, หรือการประเมินตนเอง (Self-Assessment) 4. กำหนดระยะเวลาการประเมิน…