EsteeMATE เอสตีเมท

Author: Esteemate

  • เคล็ดลับการใช้ monday.com ในการจัดการโครงการ HR

    —

    by

    Esteemate
    in

    การใช้ monday.com สำหรับการจัดการโครงการในแผนก HR สามารถทำให้การทำงานเป็นระเบียบและมีประสิทธิภาพมากขึ้น นี่คือเคล็ดลับบางประการในการใช้ monday.com เพื่อจัดการโครงการ HR 2. ใช้เทมเพลตที่เหมาะสม monday.com มีเทมเพลตที่หลากหลาย ซึ่งสามารถช่วยให้คุณเริ่มต้นได้เร็วขึ้น ตัวอย่างเช่น เทมเพลตสำหรับการสรรหาพนักงาน หรือการจัดการการฝึกอบรม 3.ตั้งค่า Column ที่เหมาะสม ใช้คอลัมน์ต่าง ๆ เช่น “สถานะ” (เช่น อยู่ระหว่างการดำเนินการ, เสร็จสิ้น), “วันที่กำหนดเสร็จ” และ “ผู้รับผิดชอบ” เพื่อให้ติดตามสถานะและการดำเนินงานได้ง่าย 4. ใช้ Automations ตั้งค่าการทำงานอัตโนมัติ (automations) เพื่อให้ระบบสามารถแจ้งเตือนเมื่อมีการเปลี่ยนแปลงสถานะ หรือส่งอีเมลอัตโนมัติเมื่อมีการมอบหมายงานใหม่ 5.จัดการเอกสารและไฟล์ ใช้ฟีเจอร์การแนบไฟล์เพื่อเก็บเอกสารสำคัญ เช่น ประวัติการสัมภาษณ์, แผนการฝึกอบรม, หรือเอกสารทางกฎหมาย นี่จะช่วยให้คุณสามารถเข้าถึงข้อมูลได้ง่าย 6. ติดตามเวลาและทรัพยากร ใช้คอลัมน์หรือฟีเจอร์ที่เกี่ยวข้องกับการติดตามเวลาและทรัพยากร เพื่อให้คุณสามารถวางแผนและจัดการทรัพยากรได้อย่างมีประสิทธิภาพ 7. การวิเคราะห์และรายงาน ใช้ฟีเจอร์รายงานและแดชบอร์ดใน monday.com เพื่อดูภาพรวมของโครงการ HR…

  • วิธีใช้ monday.com เพื่อการติดตามการประเมินผลการปฏิบัติงานของพนักงาน

    —

    by

    Esteemate
    in

    การใช้ monday.com เพื่อการติดตามการประเมินผลการปฏิบัติงานของพนักงานสามารถทำให้การจัดการและติดตามข้อมูลเป็นไปอย่างมีระเบียบและมีประสิทธิภาพ ด้วยการตั้งค่า Boards, Views, Automations และการรายงานที่เหมาะสม สามารถทำให้กระบวนการการประเมินผลเป็นไปอย่างราบรื่น นี่คือวิธีการที่สามารถใช้ monday.com เพื่อการติดตามการประเมินผล: 1. การสร้างและตั้งค่า Boards 2. เพิ่ม Columns ใน Board: 3. เพิ่มข้อมูลพนักงานและการประเมิน: 2. การใช้ Views เพื่อการติดตาม 3. การตั้งค่า Automations 4. การใช้ Forms 5. การติดตามและการรายงาน 6. การใช้ Integrations 7. การบริหารจัดการเอกสาร

  • จัดการข้อมูลพนักงานอย่างมีประสิทธิภาพด้วย monday.com

    —

    by

    Esteemate
    in , ,

    จัดการข้อมูลพนักงานอย่างมีประสิทธิภาพด้วย monday.com monday.com เป็นเครื่องมือที่ยอดเยี่ยมในการจัดการข้อมูลพนักงาน ไม่ว่าจะเป็นบริษัทขนาดเล็กหรือใหญ่ monday.com สามารถช่วยให้คุณสร้างระบบการจัดการทรัพยากรบุคคล (HR) ที่เป็นระบบ มีประสิทธิภาพ และปรับแต่งได้ตามความต้องการขององค์กรของคุณ เหตุผลที่ควรใช้ monday.com ในการจัดการข้อมูลพนักงาน วิธีใช้งาน monday.com ในการจัดการข้อมูลพนักงาน ตัวอย่างการใช้ monday.com ในการจัดการข้อมูลพนักงาน ประโยชน์ที่ได้รับจากการใช้ monday.com ในการจัดการข้อมูลพนักงาน

  • วิธีใช้งาน monday.com เพื่อการสรรหาและคัดเลือกพนักงาน

    —

    by

    Esteemate
    in

    การใช้ monday.com เพื่อการสรรหาและคัดเลือกพนักงานสามารถช่วยเพิ่มประสิทธิภาพในการจัดการกระบวนการสรรหาและการคัดเลือกพนักงานให้มีระเบียบและคล่องตัวมากขึ้น นี่คือวิธีการตั้งค่าและใช้งาน monday.com สำหรับการสรรหาและคัดเลือกพนักงาน 1. การตั้งค่า Workspace และ Boards 2. การตั้งค่า Columns ใน Board 3. การเพิ่มข้อมูลผู้สมัคร 4. การตั้งค่า Automations 5. การใช้ Forms 6. การติดตามและการรายงาน 7. การใช้ Integrations

  • คู่มือการใช้ monday.com สำหรับ HR: การจัดการงานและพนักงาน

    —

    by

    Esteemate
    in

    การใช้ monday.com สำหรับการจัดการงานและพนักงานในแผนก HR สามารถช่วยให้กระบวนการต่าง ๆ มีประสิทธิภาพมากขึ้น ตั้งแต่การติดตามกิจกรรมการทำงานของพนักงานไปจนถึงการจัดการโครงการต่าง ๆ ในแผนก HR นี่คือคู่มือการใช้ monday.com สำหรับ HR 1. เริ่มต้นใช้งาน monday.com 2. สร้างและจัดการ Boards สำหรับ HR 3. จัดการการสรรหาพนักงาน 4. การจัดการการฝึกอบรมและการพัฒนา 5. การจัดการผลการทำงานและข้อเสนอแนะแบบรายไตรมาส 6. การจัดการเอกสาร HR 7. การใช้ Dashboards และการรายงาน 8. การใช้ Integrations

  • การประเมินผลรอบทิศแบบ 360 องศา (360-degree Feedback) คืออะไร

    —

    by

    Esteemate
    in , , ,

    ระบบประเมิน 360 องศา (360-Degree Feedback) เป็นเครื่องมือในการประเมินและพัฒนาบุคคลที่มีการรวบรวมความคิดเห็นและข้อมูลจากหลายแหล่งเพื่อให้ได้มุมมองที่ครบถ้วนเกี่ยวกับประสิทธิภาพและพฤติกรรมของพนักงานหรือผู้นำในองค์กร การประเมินแบบ 360 องศามีจุดมุ่งหมายเพื่อให้ข้อเสนอแนะแบบรอบด้านจากหลายมุมมอง ซึ่งรวมถึงความคิดเห็นจาก Photo by Ofspace LLC on Unsplash วัตถุประสงค์ของการประเมิน 360 องศา ขั้นตอนในการดำเนินการประเมิน 360 องศา ประโยชน์ของการประเมิน 360 องศา ระบบประเมิน 360 องศาเป็นเครื่องมือที่มีประสิทธิภาพในการพัฒนาทักษะและความสามารถของบุคคลในองค์กร ซึ่งช่วยให้พนักงานสามารถเติบโตและพัฒนาตนเองได้อย่างมีประสิทธิภาพมากขึ้น.

  • หลักการประเมิน 360 องศามีอะไรบ้าง

    —

    by

    Esteemate
    in , ,

    การประเมิน 360 องศา เป็นเครื่องมือที่ทรงพลังในการประเมินพนักงานแบบรอบด้าน โดยการรวบรวมข้อมูลจากผู้ที่มีปฏิสัมพันธ์กับพนักงานคนนั้นๆ ในหลากหลายบทบาท เช่น หัวหน้า เพื่อนร่วมงาน ลูกน้อง ลูกค้า หรือผู้มีส่วนได้ส่วนเสียอื่นๆ Photo by John Schnobrich on Unsplash หลักการสำคัญของการประเมิน 360 องศา มีดังนี้ ทักษะที่มักถูกนำมาประเมินใน 360 องศา ได้แก่ ข้อควรพิจารณาในการดำเนินการประเมิน 360 องศา สนใจทดลองใช้งานโปรแกรมประเมินออนไลน์ EsteeMATE ติดต่อได้ที่นี่

  • ขั้นตอนในการทำประเมิน 360 องศา

    —

    by

    Esteemate
    in , ,

    การทำประเมินแบบ 360 องศา (360-Degree Feedback) มีหลายขั้นตอนที่สำคัญ ซึ่งช่วยให้กระบวนการประเมินเป็นไปอย่างมีประสิทธิภาพและสามารถนำไปใช้ในการพัฒนาบุคลากรได้อย่างมีประสิทธิภาพ นี่คือขั้นตอนหลักในการทำประเมิน 360 องศา Photo by Christina Morillo สนใจทดลองใช้งานโปรแกรมประเมินออนไลน์ EsteeMATE ติดต่อได้ที่นี่

  • แชร์กลยุทธ์ทำ Digital Transformation ยังไงให้ปัง

    —

    by

    Esteemate
    in ,

    กลยุทธ์ Digital Transformation (การเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัล) สามารถช่วยให้องค์กรปรับตัวและเติบโตในยุคดิจิทัลได้อย่างมีประสิทธิภาพ ต่อไปนี้คือกลยุทธ์หลักที่สามารถใช้เพื่อการเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัลที่ประสบความสำเร็จ Photo by Luis Benito on Unsplash 1. กำหนดวิสัยทัศน์และเป้าหมายชัดเจน 2. สร้างวัฒนธรรมการเปลี่ยนแปลง 3. ลงทุนในเทคโนโลยีที่เหมาะสม 4. การจัดการการเปลี่ยนแปลงและการสื่อสาร 5. มุ่งเน้นการสร้างประสบการณ์ลูกค้าที่ดีขึ้น 6. การวัดและติดตามผลลัพธ์ 7. การจัดการข้อมูลและความปลอดภัย การทำ Digital Transformation ให้ประสบความสำเร็จนั้นไม่ใช่เพียงแค่การนำเทคโนโลยีใหม่ๆ มาใช้เท่านั้น แต่ยังต้องอาศัยการวางแผนกลยุทธ์ที่ชัดเจน การเปลี่ยนแปลงวัฒนธรรมองค์กร การพัฒนาทักษะของพนักงาน และการเปิดรับการเปลี่ยนแปลงอย่างต่อเนื่อง หากองค์กรสามารถผสมผสานปัจจัยเหล่านี้ได้อย่างลงตัว ก็จะสามารถสร้างคุณค่าให้กับธุรกิจได้อย่างยั่งยืน การเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัลเป็นเส้นทางที่ท้าทาย แต่ก็เต็มไปด้วยโอกาสมหาศาล องค์กรที่สามารถปรับตัวและนำนวัตกรรมดิจิทัลมาประยุกต์ใช้ได้อย่างมีประสิทธิภาพ จะเป็นผู้นำที่แท้จริงในยุคดิจิทัลนี้

  • เคล็ดลับการทำ Digital Transformation

    —

    by

    Esteemate
    in

    การทำ Digital Transformation เป็นกระบวนการที่ท้าทายและต้องการการวางแผนและดำเนินการอย่างรอบคอบ ต่อไปนี้คือเคล็ดลับที่จะช่วยให้การเปลี่ยนแปลงดิจิทัลของคุณประสบความสำเร็จ: 1. กำหนดวิสัยทัศน์และเป้าหมายที่ชัดเจน 2. รับการสนับสนุนจากผู้นำระดับสูง 3. ทำความเข้าใจลูกค้าและตลาด 4. ลงทุนในเทคโนโลยีที่เหมาะสม 5. ส่งเสริมวัฒนธรรมการเปลี่ยนแปลง 6. การฝึกอบรมและพัฒนาทักษะ 7. การจัดการข้อมูลและการวิเคราะห์ 8. การติดตามและวัดผล 9. การจัดการความเสี่ยง 10. การปรับตัวและการพัฒนาอย่างต่อเนื่อง