Author: Admin
-
ตัวอย่าง Job Description : 3D Artist
ตัวอย่าง Job Description ของตำแหน่งงาน 3D artist (3D visual effects artist or 3D modeler) Photo by JESHOOTS.COM on Unsplash 1. Modeling: สร้างโมเดล 3D ที่ละเอียดและมีความสมจริงตามที่ได้รับมอบหมาย รวมถึงการสร้างแบบจำลองของตัวละคร สิ่งของ และสภาพแวดล้อม 2. Texturing: การเพิ่มรายละเอียดพื้นผิว สี และวัสดุให้กับโมเดล 3D 3. Lighting: การตั้งค่าแสงสำหรับฉาก ตัวละคร หรือวัตถุต่าง ๆ เพื่อสร้างบรรยากาศและอารมณ์ที่ต้องการ 4. Animation: สร้างแอนิเมชั่น 3D สำหรับตัวละครและองค์ประกอบต่าง ๆ โดยใช้เทคนิคการเคลื่อนไหวที่เหมาะสม 5. Rendering: การสร้างภาพหรือวิดีโอที่สมจริงจากฉาก 3D โดยใช้ซอฟต์แวร์และเทคนิคการเรนเดอร์ต่าง ๆ 6. Compositing: ผสมองค์ประกอบ…
-
ตัวอย่าง Job Description และ KPI ของตำแหน่ง 3D Animator
JD ของตำแหน่งงาน 3D Animator มักจะระบุความต้องการของพนักงานที่มีความสามารถและประสบการณ์ในการสร้างและพัฒนาภาพเคลื่อนไหว 3 มิติสำหรับโปรเจคต่าง ๆ รวมถึงเกม, ภาพยนตร์, และโฆษณา ผู้ที่สนใจจะต้องมีความคิดสร้างสรรค์และมีทักษะด้านเทคนิคที่ดีเยี่ยม Photo by Mo Eid: https://www.pexels.com/photo/person-in-black-shirt-walking-on-sand-8347501/ ตัวอย่าง Job Description ของตำแหน่งงาน 3D Animator: 1. Conceptualize and design: พัฒนาแนวคิดสำหรับการออกแบบตัวละคร, อุปกรณ์ประกอบฉาก และสภาพแวดล้อมตามบท, สตอรีบอร์ด หรือคำสั่งการ 2. Modeling: สร้างโมเดลสามมิติของตัวละคร, วัตถุ และสภาพแวดล้อมโดยใช้ซอฟต์แวร์ออกแบบด้วยคอมพิวเตอร์ (CAD) หรือเครื่องมือทำโมเดล 3D เช่น Maya, Blender, หรือ ZBrush 3. Texturing and shading: ใส่พื้นผิว, สี และเอฟเฟกต์แสงให้กับโมเดล 3D เพื่อให้มีความสมจริง 4.…
-
ตัวอย่าง Job Description : 3rd Party Logistics Officer
ตัวอย่าง Job Description ตำแหน่ง 3rd Party Logistics Officer (3PL Officer) คือบุคคลที่รับผิดชอบในการจัดการและประสานงานกิจกรรมด้านโลจิสติกส์และซัพพลายเชนให้กับบริษัทที่ใช้บริการโลจิสติกส์จากบริษัทภายนอก Job Descriptions Photo by Andy Li on Unsplash ลักษณะงานของตำแหน่งนี้ต้องการความสามารถในการวางแผน การจัดการเวลา การสื่อสารที่ดี และความสามารถในการแก้ไขปัญหาเฉพาะหน้า นอกจากนี้ยังต้องมีความรู้ความเข้าใจในระบบโลจิสติกส์และการจัดการซัพพลายเชนเป็นอย่างดี 1. Logistics Planning: ควบคุมการขนส่งสินค้าจากผู้ผลิตไปยังคลังสินค้า และจากคลังสินค้าไปยังลูกค้าปลายทางพัฒนาและดำเนินแผนโลจิสติกส์เพื่อตอบสนองความต้องการของลูกค้า โดยคำนึงถึงปัจจัยต่างๆ เช่น ระดับสินค้าคงคลัง รูปแบบการขนส่ง และกำหนดการส่งมอบ 2. Order Management: จัดการและประสานงานการรับ การประมวลผล และการจัดส่ง Order ของลูกค้า ให้แน่ใจว่ามีการติดตามอย่างถูกต้องและการส่งมอบตรงเวลา 3. Transportation Management: ดูแลการคัดเลือกและการจัดการผู้ให้บริการขนส่ง (3PL) เพื่อให้การขนส่งสินค้ามีประสิทธิภาพและ cost-effective ที่สุด 4. Inventory Management: ตรวจสอบและจัดการระดับ…
-
ตัวอย่าง Job Description : 3rd Party Logistics Manager
ตำแหน่ง 3rd Party Logistics Manager มีความสำคัญอย่างมากในธุรกิจที่อยู่ในธุรกิจโลจิสติกส์และซัพพลายเชน บทบาทของพวกเขาคือการประสานงานและจัดการการทำงานร่วมกับผู้ให้บริการโลจิสติกส์บุคคลที่สาม (3PL) เพื่อให้แน่ใจว่าการขนส่ง การจัดเก็บ และการกระจายสินค้าดำเนินไปอย่างราบรื่นและมีประสิทธิภาพ พวกเขาต้องมีความเข้าใจลึกซึ้งเกี่ยวกับกระบวนการโลจิสติกส์ การเจรจาต่อรองกับผู้ให้บริการ และการจัดการความสัมพันธ์กับซัพพลายเออร์ นอกจากนี้ 3rd Party Logistics Manager ยังต้องติดตามและวิเคราะห์ข้อมูลเพื่อปรับปรุงกระบวนการและลดต้นทุน มีการวางแผนและควบคุมการดำเนินงานเพื่อลดความเสี่ยงและเพิ่มความพึงพอใจของลูกค้า ดังนั้น 3rd Party Logistics Manager จึงเป็นฟันเฟืองสำคัญที่ช่วยขับเคลื่อนธุรกิจให้ก้าวไปข้างหน้าอย่างมีประสิทธิภาพและยั่งยืน Photo by Acton Crawford on Unsplash หน้าที่ความรับผิดชอบหลัก: 1. Operational Management: ดูแลการดำเนินงานด้านโลจิสติกส์ประจำวัน เพื่อให้มั่นใจว่าการขนส่ง การจัดเก็บ และการจัดการสินค้าคงคลังเป็นไปอย่างทันเวลาและมีประสิทธิภาพ 2. Supply Chain Optimization: วิเคราะห์และปรับปรุงกระบวนการในซัพพลายเชน รวมถึงการจัดซื้อ การวางแผนการผลิต และการกระจายสินค้า เพื่อลดต้นทุนและเพิ่มประสิทธิภาพสูงสุด พัฒนาและรักษาความสัมพันธ์ที่ดีกับลูกค้าโดยการให้บริการที่ยอดเยี่ยม ตอบสนองความต้องการด้านโลจิสติกส์ของพวกเขา และแก้ไขปัญหาที่อาจเกิดขึ้น 4. Team…
-
ตัวอย่าง Job Description : 2D Graphic Designer online
ตัวอย่าง KPIs สำหรับ ตำแหน่ง 2D Graphic Designer ตัวอย่าง Job Description: 2D Graphic Designer (Online) ตำแหน่ง: 2D Graphic Designer (ออนไลน์)แผนก: การออกแบบกราฟิก / ทีมการตลาดสถานที่ทำงาน: ทำงานจากที่บ้าน (Remote) หรือ สำนักงาน (แล้วแต่บริษัท)รายงานต่อ: ผู้จัดการฝ่ายออกแบบ ภาพรวมของตำแหน่งงาน: 2D Graphic Designer (ออนไลน์) จะมีหน้าที่รับผิดชอบในการสร้างสรรค์ผลงานกราฟิก 2D ที่มีคุณภาพสูง โดยมีเป้าหมายเพื่อส่งเสริมภาพลักษณ์ของแบรนด์และสร้างความดึงดูดใจแก่ลูกค้าผ่านช่องทางออนไลน์ต่าง ๆ เช่น เว็บไซต์, โซเชียลมีเดีย, แคมเปญโฆษณาออนไลน์, และสื่อดิจิทัลอื่น ๆ คุณจะร่วมงานกับทีมการตลาดและทีมครีเอทีฟเพื่อพัฒนาออกแบบที่ตอบสนองต่อความต้องการของลูกค้าและแผนการตลาดของบริษัท หน้าที่และความรับผิดชอบ: คุณสมบัติที่ต้องการ: ตัวอย่าง Job Description อื่นๆ
-
10 คำถามยอดฮิตเกี่ยวกับ KPI (ตอน 2)
เรามาต่อกันที่ 5 อันดับที่เหลือเลย ถ้าใครยังไม่ได้อ่านตอน 1 สามารถกดดูได้ที่ลิงค์นี้ คำถามที่พบบ่อยอันดับ 6: ฉันจะติดตามและวัดผล KPI ได้อย่างไร คำตอบ: การติดตามและวัดผล KPI นั้น เราจะใช้ข้อมูลจากแหล่งต่างๆ เช่น รายงานทางการเงิน แบบฟอร์มคำติชมของลูกค้า หรือซอฟต์แวร์การจัดการระบบประเมินผลอย่าง EsteeMATE เพื่อติดตามวัดผลอย่างง่ายๆ 1. กำหนดตัวชี้วัดและเครื่องมือที่ใช้ในการติดตามผล ก่อนที่จะติดตามและวัดผล KPI ควรเลือกเครื่องมือที่เหมาะสมกับลักษณะของ KPI ที่ตั้งขึ้น โดยสามารถใช้เครื่องมือเหล่านี้ได้: 2. สร้างแดชบอร์ดการติดตามผล KPI การใช้ แดชบอร์ด ที่แสดงผล KPI แบบเรียลไทม์ ช่วยให้ทีมงานและผู้บริหารสามารถเห็นข้อมูลที่เกี่ยวข้องได้ทันที ตัวชี้วัดที่แสดงในแดชบอร์ดจะต้อง: ตัวอย่าง:หาก KPI ของแผนกการขายคือ “เพิ่มยอดขาย 10% ภายในไตรมาสนี้” แดชบอร์ดควรแสดงข้อมูลการขายทั้งหมดในช่วงเวลานั้น ๆ พร้อมกับเป้าหมายที่ตั้งไว้ และการเปรียบเทียบยอดขายจริงกับยอดขายเป้าหมาย 3. ตั้งกรอบเวลาในการติดตาม ควรกำหนดกรอบเวลาที่ชัดเจนสำหรับการติดตามผล KPI เพื่อให้สามารถประเมินผลและวัดความคืบหน้าได้…
-
10 คำถามยอดฮิตเกี่ยวกับ KPI
คำถามยอดฮิตเกี่ยวกับ KPI การตั้ง KPI (Key Performance Indicators) เป็นส่วนสำคัญในการบริหารและประเมินผลการดำเนินงานขององค์กร และมีหลายคำถามที่มักเกิดขึ้นเกี่ยวกับ KPI ซึ่งมีความสำคัญในการเข้าใจแนวทางการใช้ KPI อย่างถูกต้อง นี่คือ 10 คำถามยอดฮิตเกี่ยวกับ KPI พร้อมคำอธิบายและตัวอย่างที่ละเอียด คำถามยอดฮิตเกี่ยวกับ KPI เป็นคำถามข้อที่พบบ่อยมาเป็นอันดับ 1: KPI คืออะไร คำตอบ: KPI คือตัวชี้วัดประสิทธิภาพของการดำเนินงาน เพื่อแสดงให้เห็นว่าองค์กรบรรลุเป้าหมายได้อย่างมีประสิทธิภาพเพียงใด เราใช้ KPI เพื่อประเมินและติดตามประสิทธิภาพเมื่อเวลาผ่านไประยะหนึ่ง คำอธิบาย:KPI (Key Performance Indicators) คือ ตัวชี้วัดที่ใช้ในการประเมินผลสำเร็จขององค์กรในด้านต่างๆ เช่น การเงิน การผลิต การบริการลูกค้า หรือการตลาด เพื่อให้ทราบว่าองค์กรหรือแผนกนั้นๆ บรรลุเป้าหมายที่ตั้งไว้หรือไม่ ตัวอย่าง: โดยมีแนวทางในการนำเอาไปใช้ดังนี้ เริ่มต้นด้วยการกำหนดเป้าหมายและวัตถุประสงค์ที่ชัดเจนสำหรับองค์กรของคุณ จากนั้นระบุตัวชี้วัด หรือ KPI ที่สำคัญที่สุดที่แสดงให้เห็นถึงความก้าวหน้าในการบรรลุเป้าหมายเหล่านั้น คำถามที่พบบ่อยอันดับ 2: เหตุใด KPI…
-
จะเป็นอย่างไร ถ้าหากองค์กรดำเนินงานโดยที่ไม่มี KPI
ถ้าหากองค์กรดำเนินงานโดยที่ไม่มี KPI KPI (Key Performance Indicators) จะมีผลกระทบหลายประการในแง่ของประสิทธิภาพการทำงาน ความสามารถในการติดตามผล และ การบรรลุเป้าหมายขององค์กร รวมทั้งอาจส่งผลต่อการตัดสินใจในด้านต่าง ๆ ภายในองค์กรอย่างมีนัยสำคัญ ต่อไปนี้คือการอธิบายผลกระทบที่จะเกิดขึ้นเมื่อองค์กรไม่มี KPI Photo by Francisco De Legarreta C. on Unsplash ถ้าหากองค์กรดำเนินงานโดยที่ไม่มี KPI 1. ขาดความชัดเจนในเป้าหมาย KPI คือเครื่องมือสำคัญในการกำหนดเป้าหมาย และ การติดตามความก้าวหน้า หากองค์กรไม่มี KPI จะขาดการตั้งเป้าหมายที่ชัดเจน ซึ่งทำให้ทีมงานไม่รู้ว่าต้องทำอะไร และ ควรทำให้สำเร็จในระดับไหน ความสำคัญ: ตัวอย่าง: 2. ขาดการวัดผล และ ติดตามความคืบหน้า KPI ช่วยให้องค์กรสามารถติดตามความคืบหน้าในการดำเนินงาน และ การบรรลุเป้าหมายได้ หากไม่มี KPI การติดตามผลจะเป็นไปได้ยาก และ ทำให้ไม่สามารถระบุได้ว่าองค์กรกำลังไปในทิศทางที่ถูกต้องหรือไม่ ความสำคัญ: ตัวอย่าง: 3.…
-
KPI คืออะไร
KPI คืออะไร หลายๆคนอาจจะรู้แล้วว่า KPI ย่อมาจากคำว่า Key Performance Indicators หรือตัวชี้วัดผลสำคัญ ซึ่งเป็นตัวชี้วัดที่ใช้ในการวัดและประเมินผลสำคัญของการดำเนินงานหรือกิจกรรมต่าง ๆ ในองค์กร แต่บางคนอาจจะยังไม่รู้ว่า ความ หมาย KPI คือ อะไรกันแน่ “KPI คือตัวชี้วัดที่สามารถบ่งบอกถึงความสำเร็จในการทำงานหรือการดำเนินงานตามเป้าหมายขององค์กรได้อย่างชัดเจน” ซึ่งจะช่วยให้ผู้บริหารและทีมงานสามารถวิเคราะห์และปรับปรุงการดำเนินงานเพื่อให้ได้ผลลัพธ์ที่ดียิ่งขึ้นตามเป้าหมายที่กำหนดไว้ ตัวชี้วัดเหล่านี้สามารถเป็นตัวชี้วัดทางการเงิน เช่น ยอดขาย กำไรสุทธิ หรือตัวชี้วัดทางปฏิบัติการ เช่น ประสิทธิภาพในการผลิต ระยะเวลาในการตอบกลับลูกค้า หรือตัวชี้วัดทางคุณภาพ เช่น ระดับความพึงพอใจของลูกค้า การประเมิน KPI เป็นกระบวนการสำคัญที่ใช้ในการวัดผลและปรับปรุงความสำเร็จขององค์กรได้ทั้งในระยะสั้นและระยะยาว ประเภทของ KPI KPI สามารถแบ่งออกได้เป็น 2 ประเภทหลัก ๆ: ความสำคัญของ KPI KPI มีความสำคัญในหลายๆ ด้านของการดำเนินงาน เช่น: ประเภทของ KPI (Key Performance Indicator) สามารถแบ่งออกได้ตามลักษณะการใช้และวัตถุประสงค์ที่ต้องการวัดผล ซึ่งแบ่งออกเป็นหลักๆ…
-
ตัวอย่าง OKRs ขององค์กร
OKRs (Objectives and Key Results) คือ ระบบการตั้งเป้าหมายและการวัดผลที่นิยมใช้ในองค์กรเพื่อให้ทีมงานทุกคนมุ่งไปในทิศทางเดียวกันและสามารถประเมินความสำเร็จของเป้าหมายได้ชัดเจน OKRs ประกอบด้วย 2 ส่วนหลัก ๆ คือ Objectives (เป้าหมาย) และ Key Results (ผลลัพธ์ที่สำคัญ) ซึ่งเป้าหมายจะบ่งบอกถึงสิ่งที่องค์กรหรือทีมต้องการทำให้สำเร็จ ในขณะที่ Key Results จะเป็นตัวชี้วัดที่ใช้ในการประเมินว่าได้บรรลุเป้าหมายหรือไม่ Photo by engin akyurt on Unsplash ทำไม OKRs ถึงสำคัญต่อองค์กร 1. สร้างความชัดเจนในเป้าหมาย 2. การวัดผลและติดตามความคืบหน้า 3. กระตุ้นให้ทุกคนมีส่วนร่วม 4. สร้างความยืดหยุ่นในการปรับกลยุทธ์ 5. สนับสนุนการเติบโตในระยะยาว 6. การเสริมสร้างวัฒนธรรมองค์กรที่มุ่งผลลัพธ์ 7. การเชื่อมโยงเป้าหมายของแต่ละทีมกับองค์กร ตัวอย่าง OKRs ขององค์กร ตัวอย่างที่ 1: OKRs สำหรับการเติบโตของธุรกิจ การอธิบาย:…