Tag: manager score

ลองนึกถึง IDP แบบที่เราเห็นกันบ่อยๆ “เป้าหมายการพัฒนา: พัฒนาทักษะการสื่อสาร” “แผนการ: เข้าอบรม soft skills ในไตรมาส 2” ดูโอเค แต่ถามว่า — ทำไมถึงต้องพัฒนาทักษะการสื่อสาร? มาจากข้อมูลไหน? manager เห็นปัญหานี้จากตรงไหน? ถ้าตอบไม่ได้ พนักงานก็ไม่รู้สึก ownership กับ PDP ของตัวเอง และผู้จัดการก็ไม่มีอะไรจะ follow up ได้จริง PDP ที่ใช้งานได้จริงต้องมี 3 อย่าง: 1. โยงกับข้อมูลที่วัดได้ ไม่ใช่แค่บอกว่า “KPI ต่ำ” แต่ต้องบอกว่า KPI ไหน ต่ำแค่ไหน และน้ำหนักในการประเมินเท่าไหร่ เช่น “Disbursement within budget framework — 60% achievement (weight 10%) — manager ให้…