Author: Esteemate

  • monday.com รีวิว เปรียบเทียบกับเครื่องมือจัดการงานยอดนิยมอื่นๆ เช่น Trello, Asana, หรือ ClickUp

    เมื่อพูดถึงเครื่องมือจัดการงานและการทำงานร่วมกัน (collaboration), monday.com, Trello, Asana, และ ClickUp เป็นตัวเลือกยอดนิยมที่มีคุณสมบัติและฟีเจอร์ต่าง ๆ ที่ช่วยในการจัดการงานและโครงการได้อย่างมีประสิทธิภาพ แต่ละเครื่องมือมีข้อดีและข้อเสียที่แตกต่างกัน ดังนั้นการเปรียบเทียบระหว่างเครื่องมือเหล่านี้จะช่วยให้คุณเลือกเครื่องมือที่เหมาะกับความต้องการของทีมของคุณได้มากที่สุด monday.com ข้อดี ข้อเสีย Trello ข้อดี: ข้อเสีย Asana ข้อดี ข้อเสีย ClickUp ข้อดี ข้อเสีย เปรียบเทียบโดยรวม คุณสมบัติ monday.com Trello Asana ClickUp การใช้งานง่าย ดี ดี ปานกลาง ปานกลาง ความยืดหยุ่น สูง ต่ำ ปานกลาง สูง มุมมอง หลายแบบ Kanban หลายแบบ หลายแบบ การทำงานร่วมกัน ดี ปานกลาง ดี ดี การบูรณาการ ดี ปานกลาง ดี ดี…

  • รีวิวเจาะลึก monday.com คืออะไรและดีอย่างไร

    monday.com เป็นเครื่องมือการจัดการงานและการทำงานร่วมกัน (collaboration) ที่ได้รับความนิยมสูงในองค์กรต่าง ๆ ทั่วโลก ใช้ในการวางแผนโครงการ, การติดตามงาน, การจัดการทรัพยากร, และการสื่อสารภายในทีม นี่คือรีวิวเจาะลึกเกี่ยวกับ monday.com รวมถึงข้อดีและคุณสมบัติหลักที่ทำให้เป็นเครื่องมือที่โดดเด่น monday.com คืออะไร monday.com เป็นแพลตฟอร์มการจัดการการทำงานที่ออกแบบมาเพื่อช่วยให้ทีมงานและองค์กรจัดระเบียบงาน, โครงการ, และกระบวนการทำงานได้อย่างมีประสิทธิภาพ เครื่องมือนี้เน้นการใช้งานที่ง่ายและยืดหยุ่น ซึ่งสามารถปรับแต่งได้ตามความต้องการของทีมและองค์กรต่าง ๆ คุณสมบัติหลักของ monday.com 2. ระบบการติดตามงานและโครงการ (Task & Project Tracking) 3. วิธีการมองเห็นที่หลากหลาย (Multiple Views) 4. การทำงานร่วมกัน (Collaboration) 5. การตั้งค่าการแจ้งเตือนและการเตือนความจำ (Notifications & Reminders) 6. การบูรณาการกับเครื่องมืออื่น (Integrations) 7. รายงานและการวิเคราะห์ (Reporting & Analytics) ข้อดีของ monday.com ข้อควรพิจารณา

  • เคล็ดลับการใช้ monday.com ในการจัดการโครงการ HR

    การใช้ monday.com สำหรับการจัดการโครงการในแผนก HR สามารถทำให้การทำงานเป็นระเบียบและมีประสิทธิภาพมากขึ้น นี่คือเคล็ดลับบางประการในการใช้ monday.com เพื่อจัดการโครงการ HR 2. ใช้เทมเพลตที่เหมาะสม monday.com มีเทมเพลตที่หลากหลาย ซึ่งสามารถช่วยให้คุณเริ่มต้นได้เร็วขึ้น ตัวอย่างเช่น เทมเพลตสำหรับการสรรหาพนักงาน หรือการจัดการการฝึกอบรม 3.ตั้งค่า Column ที่เหมาะสม ใช้คอลัมน์ต่าง ๆ เช่น “สถานะ” (เช่น อยู่ระหว่างการดำเนินการ, เสร็จสิ้น), “วันที่กำหนดเสร็จ” และ “ผู้รับผิดชอบ” เพื่อให้ติดตามสถานะและการดำเนินงานได้ง่าย 4. ใช้ Automations ตั้งค่าการทำงานอัตโนมัติ (automations) เพื่อให้ระบบสามารถแจ้งเตือนเมื่อมีการเปลี่ยนแปลงสถานะ หรือส่งอีเมลอัตโนมัติเมื่อมีการมอบหมายงานใหม่ 5.จัดการเอกสารและไฟล์ ใช้ฟีเจอร์การแนบไฟล์เพื่อเก็บเอกสารสำคัญ เช่น ประวัติการสัมภาษณ์, แผนการฝึกอบรม, หรือเอกสารทางกฎหมาย นี่จะช่วยให้คุณสามารถเข้าถึงข้อมูลได้ง่าย 6. ติดตามเวลาและทรัพยากร ใช้คอลัมน์หรือฟีเจอร์ที่เกี่ยวข้องกับการติดตามเวลาและทรัพยากร เพื่อให้คุณสามารถวางแผนและจัดการทรัพยากรได้อย่างมีประสิทธิภาพ 7. การวิเคราะห์และรายงาน ใช้ฟีเจอร์รายงานและแดชบอร์ดใน monday.com เพื่อดูภาพรวมของโครงการ HR…

  • วิธีใช้ monday.com เพื่อการติดตามการประเมินผลการปฏิบัติงานของพนักงาน

    การใช้ monday.com เพื่อการติดตามการประเมินผลการปฏิบัติงานของพนักงานสามารถทำให้การจัดการและติดตามข้อมูลเป็นไปอย่างมีระเบียบและมีประสิทธิภาพ ด้วยการตั้งค่า Boards, Views, Automations และการรายงานที่เหมาะสม สามารถทำให้กระบวนการการประเมินผลเป็นไปอย่างราบรื่น นี่คือวิธีการที่สามารถใช้ monday.com เพื่อการติดตามการประเมินผล: 1. การสร้างและตั้งค่า Boards 2. เพิ่ม Columns ใน Board: 3. เพิ่มข้อมูลพนักงานและการประเมิน: 2. การใช้ Views เพื่อการติดตาม 3. การตั้งค่า Automations 4. การใช้ Forms 5. การติดตามและการรายงาน 6. การใช้ Integrations 7. การบริหารจัดการเอกสาร

  • จัดการข้อมูลพนักงานอย่างมีประสิทธิภาพด้วย monday.com

    จัดการข้อมูลพนักงานอย่างมีประสิทธิภาพด้วย monday.com monday.com เป็นเครื่องมือที่ยอดเยี่ยมในการจัดการข้อมูลพนักงาน ไม่ว่าจะเป็นบริษัทขนาดเล็กหรือใหญ่ monday.com สามารถช่วยให้คุณสร้างระบบการจัดการทรัพยากรบุคคล (HR) ที่เป็นระบบ มีประสิทธิภาพ และปรับแต่งได้ตามความต้องการขององค์กรของคุณ เหตุผลที่ควรใช้ monday.com ในการจัดการข้อมูลพนักงาน วิธีใช้งาน monday.com ในการจัดการข้อมูลพนักงาน ตัวอย่างการใช้ monday.com ในการจัดการข้อมูลพนักงาน ประโยชน์ที่ได้รับจากการใช้ monday.com ในการจัดการข้อมูลพนักงาน

  • วิธีใช้งาน monday.com เพื่อการสรรหาและคัดเลือกพนักงาน

    การใช้ monday.com เพื่อการสรรหาและคัดเลือกพนักงานสามารถช่วยเพิ่มประสิทธิภาพในการจัดการกระบวนการสรรหาและการคัดเลือกพนักงานให้มีระเบียบและคล่องตัวมากขึ้น นี่คือวิธีการตั้งค่าและใช้งาน monday.com สำหรับการสรรหาและคัดเลือกพนักงาน 1. การตั้งค่า Workspace และ Boards 2. การตั้งค่า Columns ใน Board 3. การเพิ่มข้อมูลผู้สมัคร 4. การตั้งค่า Automations 5. การใช้ Forms 6. การติดตามและการรายงาน 7. การใช้ Integrations

  • คู่มือการใช้ monday.com สำหรับ HR: การจัดการงานและพนักงาน

    การใช้ monday.com สำหรับการจัดการงานและพนักงานในแผนก HR สามารถช่วยให้กระบวนการต่าง ๆ มีประสิทธิภาพมากขึ้น ตั้งแต่การติดตามกิจกรรมการทำงานของพนักงานไปจนถึงการจัดการโครงการต่าง ๆ ในแผนก HR นี่คือคู่มือการใช้ monday.com สำหรับ HR 1. เริ่มต้นใช้งาน monday.com 2. สร้างและจัดการ Boards สำหรับ HR 3. จัดการการสรรหาพนักงาน 4. การจัดการการฝึกอบรมและการพัฒนา 5. การจัดการผลการทำงานและข้อเสนอแนะแบบรายไตรมาส 6. การจัดการเอกสาร HR 7. การใช้ Dashboards และการรายงาน 8. การใช้ Integrations

  • การประเมินผลรอบทิศแบบ 360 องศา (360-degree Feedback) คืออะไร

    ระบบประเมิน 360 องศา (360-Degree Feedback) เป็นเครื่องมือในการประเมินและพัฒนาบุคคลที่มีการรวบรวมความคิดเห็นและข้อมูลจากหลายแหล่งเพื่อให้ได้มุมมองที่ครบถ้วนเกี่ยวกับประสิทธิภาพและพฤติกรรมของพนักงานหรือผู้นำในองค์กร การประเมินแบบ 360 องศามีจุดมุ่งหมายเพื่อให้ข้อเสนอแนะแบบรอบด้านจากหลายมุมมอง ซึ่งรวมถึงความคิดเห็นจาก Photo by Ofspace LLC on Unsplash วัตถุประสงค์ของการประเมิน 360 องศา ขั้นตอนในการดำเนินการประเมิน 360 องศา ประโยชน์ของการประเมิน 360 องศา ระบบประเมิน 360 องศาเป็นเครื่องมือที่มีประสิทธิภาพในการพัฒนาทักษะและความสามารถของบุคคลในองค์กร ซึ่งช่วยให้พนักงานสามารถเติบโตและพัฒนาตนเองได้อย่างมีประสิทธิภาพมากขึ้น.

  • หลักการประเมิน 360 องศามีอะไรบ้าง

    การประเมิน 360 องศา เป็นเครื่องมือที่ทรงพลังในการประเมินพนักงานแบบรอบด้าน โดยการรวบรวมข้อมูลจากผู้ที่มีปฏิสัมพันธ์กับพนักงานคนนั้นๆ ในหลากหลายบทบาท เช่น หัวหน้า เพื่อนร่วมงาน ลูกน้อง ลูกค้า หรือผู้มีส่วนได้ส่วนเสียอื่นๆ Photo by John Schnobrich on Unsplash หลักการสำคัญของการประเมิน 360 องศา มีดังนี้ ทักษะที่มักถูกนำมาประเมินใน 360 องศา ได้แก่ ข้อควรพิจารณาในการดำเนินการประเมิน 360 องศา สนใจทดลองใช้งานโปรแกรมประเมินออนไลน์ EsteeMATE ติดต่อได้ที่นี่

  • ขั้นตอนในการทำประเมิน 360 องศา

    การทำประเมินแบบ 360 องศา (360-Degree Feedback) มีหลายขั้นตอนที่สำคัญ ซึ่งช่วยให้กระบวนการประเมินเป็นไปอย่างมีประสิทธิภาพและสามารถนำไปใช้ในการพัฒนาบุคลากรได้อย่างมีประสิทธิภาพ นี่คือขั้นตอนหลักในการทำประเมิน 360 องศา Photo by Christina Morillo สนใจทดลองใช้งานโปรแกรมประเมินออนไลน์ EsteeMATE ติดต่อได้ที่นี่